一個公司哪個部門最現(xiàn)實(shí)？K哥覺得是人力資源部。名字起得就很真實(shí)，直接把員工稱為“資源”。當(dāng)然，是資源就會有定價。每個人的價格在不同的階段、不同的平臺又會有高低起伏。 你能達(dá)到的收入最高峰值，就是大家常說的收入天花板。以K哥最熟悉的IT行業(yè)來說，北上廣程序員，月薪3萬到頭，除非架構(gòu)師、技術(shù)管理才能到5萬以上；這也意味著，對大多數(shù)IT人來說，50w年薪，差不多就是天花板了。 01.薪資存在天花板的兩大主因 1、自身價值遇到天花板，個人不再有增量價值 每一位打工人都是作為“資源”被引進(jìn)公司的，然后通過某種技能的持續(xù)輸出，來換取對應(yīng)的收入和回報。在長時間的輸出過程中，被績效壓著、同事催著、領(lǐng)導(dǎo)盯著，是大多數(shù)職場打工人的真實(shí)日常。在這種狀態(tài)下，很多人基本沒有時間和精力再去做額外的自我增值。所以只有輸出、少有輸入，也是不少打工人的另一種常態(tài)。 所謂的持續(xù)輸出，其實(shí)也就是持續(xù)吃老本。等哪一天自己賴以謀生的手段和技能，慢慢跟不上形勢、滿足不了需求，或者被淘汰、有了更好的替代者的時候，企業(yè)對你存量價值的利用、你對企業(yè)能有的貢獻(xiàn)，也就基本到頭了。 這也是不少人抱怨，為啥我標(biāo)配996，任勞任怨，薪水就是無法突破的主要原因，你的手藝都貶值了，還能奢望加薪嗎？如果真的加薪了，那大概率也是通過延長勞動之間、提高勞動效率一類的自我壓榨的方式獲取的，而這也是有極限值、難以持續(xù)的。 2、行業(yè)發(fā)展遇到天花板，大河無水小河干 IT行業(yè)的從業(yè)者是最明顯例子。從早期的互聯(lián)網(wǎng)，到后來的移動互聯(lián)網(wǎng)，再到各種新興的應(yīng)用平臺，近一二十年，可以說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在所有行業(yè)中一直是艷壓群芳，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。 不僅牢牢鎖住了基數(shù)龐大的用戶，還吸引了社會上各種資金和資源的投入，所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也幾乎成了全社會最敢燒錢、花錢的行業(yè)。里面的IT從業(yè)人員自然水漲船高，暫且拋開工作辛苦不談（客觀點(diǎn)說，又有哪個行業(yè)容易呢），其平均薪資是遠(yuǎn)高于其他大多數(shù)行業(yè)的。在前幾年進(jìn)入大廠，和大廠一起成長起來的同行們，就更不得了，拿到期權(quán)、從此走上人生巔峰的不在少數(shù)。 K哥也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的受益者，但說句實(shí)在話，我們現(xiàn)在得到的，真是我們這些被外面看來喜歡格子衫雙肩包、性格內(nèi)向不善表達(dá)的人，靠自己多了不起的能耐掙來的嗎？除了我們的吃苦耐勞，我們更多的是沾了行業(yè)的光，行業(yè)一直高速發(fā)展，一直沒遇到天花板，所以我們的薪水也一直維持在相對高位。 但這兩年、尤其是近期，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員、砍項(xiàng)目的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，某種程度上來說，這都是行業(yè)發(fā)展可能遇到了瓶頸的信號?？科跈?quán)股份暴富的互聯(lián)網(wǎng)神話會越來越少，從業(yè)人員的薪資天花板也必然難以打破，甚至想維持現(xiàn)狀都要靠各種內(nèi)卷。 大河無水小河干，行業(yè)的一?；覊m，就是從業(yè)者頭上的一座山，想突破，太難了。 02.突破薪資天花板，先突破思維上的天花板 1、拓展自身價值邊界 在科技快速發(fā)展迭代的今天，一個人所學(xué)到的知識技能，保鮮期是很短。K哥看過一組數(shù)據(jù)：大學(xué)生從畢業(yè)那天起，學(xué)校里學(xué)到的知識就已經(jīng)被淘汰40%。剩下的60%中，真正在工作中間用到的不足20%。本科生的專業(yè)優(yōu)勢，在入職后最多能保持3-6個月的時間；碩博士的專業(yè)優(yōu)勢在職場大概也只能保持1-3年。 進(jìn)入職場上也是如此，所謂的”經(jīng)驗(yàn)“的優(yōu)勢，除非你有自己的獨(dú)門絕技，否則都會在很短時間內(nèi)，或者一兩個項(xiàng)目下來，被快速拉平。 一個人的價值，要么看深度，要么看廣度。如果在深度上不能像一些大神那樣和蕓蕓眾生拉開差距，就快點(diǎn)想想如何考拓展自己的價值邊界吧。要像探寶一樣，仔細(xì)探索自己身上還有什么諸如何興趣愛好、特長、資源等有待開發(fā)的價值洼地，好好加以整合和利用，培養(yǎng)成個人GPD的新“增長極“。 2、豐富自己的收入結(jié)構(gòu) 學(xué)以致用才是王道。拓展自身價值邊界的主要目的，是能夠變現(xiàn)，能豐富優(yōu)化自己的收入結(jié)構(gòu)?！斑@是最好的時代，也是最壞的時代”，狄更斯的名言放到現(xiàn)在也很適用，當(dāng)今社會卷是卷了點(diǎn)，但只要你有才華和特長，只要多用用心、多努努力，就有各種平臺、各種方式可以幫你變現(xiàn)增收。 K哥經(jīng)常問身邊的一些年輕朋友，你有沒有掙過工資以外的正當(dāng)且非偶然性的收入，哪怕100塊也算。很多人想了半天，大多回答兩個字“沒有”。每當(dāng)這個時候，我心里多多少少會覺得有些遺憾，我問的這些人基本都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者，大家張嘴閉嘴都能聊幾句對互聯(lián)網(wǎng)的看法，但為什么大家只停留在“看”呢？好好利用這個時代、這些技術(shù)、這些平臺，下去干一把，既掙了錢，又能在公司優(yōu)化裁員的時候心里有底，它不香嗎？ 要有把“年薪xx萬”變?yōu)椤澳耆離x萬”的思維和行動，不要輕易給自己設(shè)限，覺得這也不可能，那也不可能，這是割韭菜，那是忽悠人。這樣最后很可能讓自己成為一個貌似看穿一切，實(shí)則一直原地不動的“明白人”。 03.打工人必備的“第二曲線“意識 “第二曲線”理論是由被稱為英國德魯克的管理學(xué)大師查爾斯·漢迪首先提出的。大致思想是說，如果把當(dāng)前的本職工作，當(dāng)成第一曲線；那么就要在第一曲線，開始出現(xiàn)下滑趨勢前，找到的新的收入和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，也就是所謂的第二曲線，作為避險或保持持續(xù)發(fā)展的手段。 關(guān)于職場“第二曲線“理論，K哥在以前的文章中提過，為啥還要再說一次，因?yàn)樗匾?。尤其在?dāng)前的疫情環(huán)境和就業(yè)環(huán)境下，相信不少人會在經(jīng)歷過現(xiàn)實(shí)的沖擊后，會越來越明白它的重要意義。虛的東西不多說，怎么實(shí)現(xiàn)“第二曲線“，K哥通過自身的經(jīng)歷，和大家做些分享： 1、期權(quán)紅利 如果把工資之外的第二收入增長點(diǎn)，都泛化地歸入“第二曲線”，那么K哥一定會把期權(quán)類收入放到第一位。 K哥第一次享受到期權(quán)的紅利是在2016年，當(dāng)時我已經(jīng)在某互聯(lián)網(wǎng)大廠干了四年，年紀(jì)也到職場人的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過各種思考，覺得有必要給自己放個假、沉淀一下，好好思考思考自己的職場下半場，就主動向公司提出了離職。當(dāng)時正值暑假，辦好手續(xù)就帶著老婆孩子先來了一場說走就走的旅行。 聽上去是不是很灑脫，但所有的灑脫都是有底氣支撐的，不然就是不負(fù)責(zé)任。而我底氣，就是作為公司元老離職，老東家為我兌現(xiàn)的大幾百萬的期權(quán)。換句話說，我收入的第二曲線（期權(quán)），老早就已經(jīng)開始“畫”了，就等需要的時候，隨取隨用。 2、打造個人IP 這一點(diǎn)K哥以前也反復(fù)提到過，再拿我的例子給大家“現(xiàn)身說法”一次。在我從某互聯(lián)網(wǎng)大廠離開后不久，就決定依托自己多年積累的能力、圈子、資源，結(jié)合自己的興趣特長，來圍繞“打造個人IP”這一思路開展行動。 戰(zhàn)略方向清晰了，其他就是策略的落實(shí)。受圈內(nèi)朋友的邀請，我先后做了上百場大型行業(yè)論壇活動的分享嘉賓。又開創(chuàng)了自己的技術(shù)自媒體和知識付費(fèi)社區(qū)，很快積累了十幾萬粉絲，讓“打造個人IP”這一設(shè)想，變得越來越具體。后來又受邀出版了個人專著，接到了越來越多包括培訓(xùn)、演講、咨詢顧問之類的商業(yè)合作，讓“K哥”個人IP的成色越來越足，分量越來越重。 此外，K哥還依靠自己的IP，增加了個人在各種場合中的能見度，也鏈接到更高圈層的朋友。后來又被朋友多次邀請，加盟某上市公司，出任高管。 K哥不是在凡爾賽，而是以我為例，強(qiáng)調(diào)通過打造個人IP 、找到職場乃至人生“第二曲線”的可能性。K哥和大多數(shù)人相比，并沒有什么不同，我也喜歡搞錢，只是我不喜歡被那些50萬、100萬固定的年薪束縛住，我想創(chuàng)造更多的可能性，并為此做了充分的準(zhǔn)備和努力，僅此而已。 3、輕創(chuàng)業(yè) 如果拿期權(quán)、打造個人IP，讓一般人直接覺得有難度，或者太漫長，那么根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇適合自己的“輕創(chuàng)業(yè)”路徑，也是實(shí)現(xiàn)自己“第二曲線”的不錯選擇。K哥在這里做兩點(diǎn)友情提示： 第一，輕創(chuàng)業(yè)一定要從自己的興趣、特長、既有資源出發(fā)，如果你選擇的賽道，自己并無任何優(yōu)勢和資源可言，相信我，這種創(chuàng)業(yè)不會很“輕”，相反極有可能變得又重又累。 第二，創(chuàng)業(yè)過程一定是投資小，風(fēng)險低，業(yè)務(wù)模式清晰。給大家一個項(xiàng)目自測的小方法，就是看業(yè)務(wù)的變現(xiàn)鏈條復(fù)不復(fù)雜。如果你做的事離最終變現(xiàn)要繞好幾個彎，這大概也不是一個“輕”的好項(xiàng)目。做個類比，到某一目的地，是一站式到達(dá)風(fēng)險低，還是繞好幾個地方、換好幾種交通工具風(fēng)險低？ 所謂成長，不過是不斷找尋自己的人生第二曲線。K哥覺得這句話很有道理，與各位共勉，希望大家都能順利找到適合自己的第二曲線，給自己的人生帶來更多的安全感。 信息來源：企業(yè)管理 |
