在這個話題的背后，其實隱藏著每個管理者的痛。 很多人跟我分享，想招聘一個牛人，面試的時候，他說得天花亂墜，看上去是一朵鮮花，因此也對其抱有很高的期待，但招聘進(jìn)來以后，發(fā)現(xiàn)他夸大其詞，根本不會做。 或者在把某一個人提拔為管理干部之前，他的表現(xiàn)很不錯。一旦提拔為重要干部之后，就會發(fā)現(xiàn)這個人換了另外一副面孔，做了很多不好的事，讓自己覺得特別寒心。 用時間去判斷一個人 那么如何去判斷一個人是否值得重用？ 其實不要去聽他在說些什么，每個人在面試的時候都口若懸河，用語言渲染，想要表現(xiàn)自己最好的那一面。 當(dāng)然這是正常的，有可能他說的是事實，有可能經(jīng)過了多重美化，因此不要盲目相信。 我們更多的是要用眼睛看他做了什么事，我們要看他拿到了什么結(jié)果，為了結(jié)果到底付出了多少。 而在這背后，需要的就是時間，因為看清楚一個人的本質(zhì)是不容易的一件事。 用人最害怕的就是看中了這個人的才能，這個人很聰明，做事情也很努力。但是當(dāng)把他提拔到很高的位置上的時候，因為權(quán)力的春藥，他不好的一面就放大了。 他可能唯上不唯下，他可能干了很多損害公司利益的事情。他可能對待員工時失去了善意，讓員工懷疑公司的文化價值觀。 這時候，對公司和員工的傷害都非常大，因此要盡量避免這樣的情況發(fā)生。 看清楚一個人的本質(zhì)，需要花時間?？辞宄粋€人有沒有擔(dān)當(dāng)或責(zé)任心，也需要花時間驗證?？辞宄粋€人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力需要花時間。他拿結(jié)果的過程中，是不是和公司的價值觀一致，也需要花時間驗證。 正如古語所說：路遙知馬力，日久見人心。 時間是照妖鏡，時間也是磨礪石 華為在用人上也痛過，李一男曾被認(rèn)為是任正非接班人，但最后卻“叛變”了。 后來任正非在接受采訪時說：“2001年至2002年，華為處在內(nèi)外交困、瀕臨崩潰的邊緣，公司很多人效仿港灣，在風(fēng)險資本的推動下，合謀偷盜公司的技術(shù)和商業(yè)秘密。” 大家都明白，用人用錯了，滿盤皆輸。所以重用一個人才，一定要用時間去考驗。尤其是越重要的位置，越需要時間去觀察。 很多人功利性比較強，為了達(dá)到某種目的會偽裝自己。比如他為了晉升，會表現(xiàn)很好的那一面，隱藏起自己不好的一面。 為了拿到結(jié)果，完成這個訂單，給領(lǐng)導(dǎo)一個好印象，他做出一些不好的事情，而你短期內(nèi)沒察覺出來。 但要相信，他可以偽裝一陣子，他能裝一輩子嗎？任正非說：假奮斗一輩子，就成了真奮斗。如果能裝一輩子，也就變成真的了。 所以如果他的人品不好，在時間這一照妖鏡之下，遲早會原形畢露。 當(dāng)然時間也是磨礪石，在時間這一條延展的線上，我們可以看到他遇到逆境的的時候，遇到困難的時候，遇到不公正待遇的時候，他到底會采用什么樣的方式應(yīng)對。從他的表現(xiàn)，就可以看得出來，他的本質(zhì)和底色。 我們每個人都是從青澀的青春期跨入到大學(xué)，畢業(yè)以后開啟了工作狀態(tài)。每一個階段，就在被時間磨礪，在這個過程中，有的人銳氣全無，變得沒有原則，很多時候不再堅持自己的立場，成了一塊柔軟的鵝卵石。 在時間的磨礪之下，當(dāng)你知道世間所有的困難，熟知人性，你是否還能忠于自己的原則？這個是非常難的。我特別喜歡那些很成熟很有經(jīng)驗，但依然有原則的人。 如果一個人沒有自己原則，沒有自己正確的三觀，沒有自己堅守的東西，沒有自己的使命和愿景，他不太可能很成功。 應(yīng)該用多長時間來判斷？ 講到此處，我相信大家也有疑問，我們需要用時間去判斷一個人，那么這個時間是多長？ 在生活中很難去界定一個時間，然而我可以用我?guī)资甑墓ぷ鹘?jīng)驗告訴你，在工作中判斷一個人值不值得重用，三個月就夠了。 為什么是三個月？第一個，三個月你就能看得出他有沒有達(dá)到結(jié)果。 第二個，你能看到他為了找到這個結(jié)果，他在過程中的態(tài)度。他是否全力以赴？為拿到結(jié)果的付諸了多少的努力？面對具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，是恐懼還是無限堅定？ 包括他是否足夠聰明，是否具備靈性，有沒有好的方法策略，這些都可以表現(xiàn)出來。 所以在工作中判斷一個人是不是值得重用，值不值得提拔管理者，最少的時間是三個月，三個月看他能不能拿到結(jié)果，也能從過程中，看到他的人品和底色。 而更重要的位置，則需要更多的時間去考察，在一件事接著一件事的工作當(dāng)中，去建立信任。 信息來源：企業(yè)管理 |
