中國(guó)制造在當(dāng)今世界制造業(yè)的舞臺(tái)上已成為最具影響力、最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的制造平臺(tái)。近些年來(lái)，中國(guó)制造在發(fā)展的過(guò)程中盡管也存在諸多問(wèn)題，但從目前發(fā)展的態(tài)勢(shì)分析，中國(guó)制造定能走向繁榮，成為世界制造業(yè)的主流；高效率、高品質(zhì)、高價(jià)值、好技術(shù)、好服務(wù)、低成本將成為中國(guó)制造給世界的基本印象，世界上一些國(guó)家對(duì)中國(guó)制造提出一些質(zhì)疑，甚至是批評(píng)，中國(guó)制造都在坦誠(chéng)面對(duì)，那些在發(fā)展中暴露出的問(wèn)題都是暫時(shí)現(xiàn)象，相信中國(guó)制造有能力解決這些問(wèn)題，中國(guó)制造必將引領(lǐng)世界制造，我親歷和研究中國(guó)制造整整十一年了，對(duì)于未來(lái)我滿懷信心！ 制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是人類創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的最基本載體；人類的財(cái)富離不開(kāi)這個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)造，若失去這個(gè)平臺(tái)任何形式的財(cái)富出現(xiàn)都缺少根基，如果照此發(fā)展，世界的經(jīng)濟(jì)如同建在沙灘上的大廈，泡沫太多了必然要崩潰。我們必須明白，真正的經(jīng)濟(jì)財(cái)富是創(chuàng)造出來(lái)的。中國(guó)制造目前面臨著全面的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，尤其從改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，中國(guó)制造快速發(fā)展，其速度堪稱世界第一，一躍成為世界制造業(yè)大國(guó)，所以中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型一定是從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，從一個(gè)典型的生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造開(kāi)始轉(zhuǎn)型；縱觀發(fā)展，凡是快速生長(zhǎng)的事物都不結(jié)實(shí)，比如說(shuō)一棵楊樹(shù)，長(zhǎng)的很快卻不成材，中國(guó)制造業(yè)要做松樹(shù)，所以中國(guó)制造業(yè)的業(yè)主們必須轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，不要在盲目的往高長(zhǎng)了，應(yīng)該往下長(zhǎng)，這個(gè)往下長(zhǎng)就是扎根，深深的扎根于泥土之中，站穩(wěn)了，隨時(shí)抵御十級(jí)以上的臺(tái)風(fēng)，所以企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要克服和去除急功近利的思想和行為，提升企業(yè)自身的能力，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)絕對(duì)的挑戰(zhàn)。精益管理之所以被世界企業(yè)所追逐，因?yàn)槠浔举|(zhì)不是急功近利做事，而是按企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律做事！ 我從事精益管理這些年發(fā)現(xiàn)，目前中國(guó)制造推行精益管理就是適應(yīng)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)。 日本作為世界制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，在上個(gè)世紀(jì)五六十年代，制造業(yè)高速展，有力的推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，然而在那個(gè)時(shí)代因制造給自然環(huán)境帶來(lái)的影響也是巨大的。所以以豐田為代表的日本制造業(yè)開(kāi)始注重制造與自然環(huán)境關(guān)系的重要性；任何凡是以犧牲人類環(huán)境為代價(jià)的制造都不可持續(xù)的，破壞環(huán)境就是對(duì)人類的不尊重，豐田人領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，尊重人性、以人為本是豐田經(jīng)營(yíng)理念的核心內(nèi)涵。以此為原點(diǎn)分析，制造業(yè)的發(fā)展同時(shí)以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這是不符合人性最本質(zhì)需求的，是在逆規(guī)律而動(dòng)，所以豐田生產(chǎn)方式的誕生也是不斷改善創(chuàng)新的過(guò)程，一切圍繞著有利于人類的方向而發(fā)展，到了上世紀(jì)七十年代豐田生產(chǎn)方式在世界嶄露頭角，被世界所越來(lái)越關(guān)注，豐田因此成功了！其換來(lái)的結(jié)果是日本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，更重要的自然環(huán)境不但沒(méi)惡化，日本成為世界上自然環(huán)境良好的國(guó)家。這證明日本企業(yè)之所以發(fā)展被世界所接受，是因?yàn)槠髽I(yè)管理發(fā)展有道，而不是在短時(shí)間內(nèi)獲取短期利益!所以學(xué)習(xí)豐田很多企業(yè)過(guò)多的關(guān)注了方法，沒(méi)有關(guān)注其產(chǎn)生方法的本質(zhì)！ 由豐田人創(chuàng)造的精益管理模式迅速被全球企業(yè)所認(rèn)可，競(jìng)相成為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。但很多企業(yè)學(xué)習(xí)豐田只是片面的學(xué)習(xí)了一些簡(jiǎn)單的方法，收效不大，推行精益管理的意義也就不大了。下面是我多年來(lái)研究豐田生產(chǎn)方式得出的六點(diǎn)含蓋內(nèi)容： 1、精益管理從制造技術(shù)到研發(fā)設(shè)計(jì)； 2、從制造過(guò)程到銷售強(qiáng)調(diào)全流程的增值； 3、從企業(yè)人才潛能的挖掘到人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立； 4、從原有企業(yè)管理者的管控觀念到服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)整體服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的塑造； 5、從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)作到整個(gè)鏈條的產(chǎn)品升級(jí)； 6、從破壞環(huán)境到不斷追求制造與生存環(huán)境的和諧，從中找到對(duì)人性的尊重原點(diǎn)，形成豐田企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神； 我覺(jué)得以上六點(diǎn)才是豐田成功的關(guān)鍵所在，這樣發(fā)展以來(lái)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任就不斷的在實(shí)現(xiàn)，豐田在用高品質(zhì)的服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響不只是限于產(chǎn)品的本身價(jià)值，而向全流程增值服務(wù)發(fā)展延伸，社會(huì)也就離不開(kāi)豐田了。不過(guò)近幾年來(lái)豐田也沒(méi)有完全按以上六點(diǎn)做，反而因急功近利導(dǎo)致了一系列的致命問(wèn)題，經(jīng)反省回歸原點(diǎn)，豐田人也開(kāi)始學(xué)豐田了！ 從本世紀(jì)初我國(guó)的政府就提出了節(jié)能減排到低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，節(jié)能減排對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是片面的省上幾噸水，幾度電，這可是一個(gè)系統(tǒng)工程，擺在我們面前的世界上發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)已經(jīng)做出了我們可借鑒、可學(xué)習(xí)的好多寶貴做法和經(jīng)驗(yàn)，豐田就可以做我們的活教材。我們的政府之所以提出從節(jié)能減排到低碳經(jīng)濟(jì)，是發(fā)展所趨，這也是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信號(hào)。所以真正的推行精益管理，就是從精益管理到綠色制造的過(guò)程，因?yàn)榫婀芾砥浔憩F(xiàn)形式就是節(jié)能減排，低碳環(huán)保的企業(yè)管理活動(dòng)，所以只有這樣企業(yè)才有理由存在于世，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展不是因?yàn)樨S田這樣做才去學(xué)豐田來(lái)強(qiáng)大自己，其實(shí)是通過(guò)豐田找到了發(fā)展的共鳴，是遲早要走的發(fā)展道路，這樣我們的中國(guó)制造才可持續(xù)。在今年的第八屆中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇的主題就是：“從制造到創(chuàng)造——轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，關(guān)注增長(zhǎng)質(zhì)量”其主題內(nèi)涵就是要應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀，引領(lǐng)創(chuàng)建中國(guó)綠色制造模式新思維，以此推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展，這也是我本人一直在努力做的核心工作。 從精益管理到綠色制造要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要中國(guó)制造業(yè)不斷的接受挑戰(zhàn)，不斷汲取世界制造業(yè)之長(zhǎng)，但必須立足自身特點(diǎn)，有些企業(yè)在精益管理的推進(jìn)中走了彎路，這都是中國(guó)制造必經(jīng)的成長(zhǎng)過(guò)程和必需要付出的代價(jià)；我有一次到了日本東京銀座大街看到豎起的海爾霓虹燈廣告，我不禁很是自豪，這是全日本最昂貴的地方，此舉震動(dòng)了全日本，因此日本企業(yè)界開(kāi)始不敢小視中國(guó)制造的力量，我由衷的敬佩一個(gè)人，這就是張瑞敏先生，是他率先引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)向世界制造挺進(jìn)，雖未會(huì)面，但我仰慕已久，我相信在張瑞敏的心里，綠色制造一定也是他的夢(mèng)想；日本銀座大街接受的不只是海爾這個(gè)產(chǎn)品，應(yīng)該是多種因素的集成，是企業(yè)多年發(fā)展積累后形成的能力釋放，海爾必將成為世界級(jí)企業(yè)！因?yàn)榫G色制造是世界企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)。從精益管理到綠色制造，讓我們共同從這條路出發(fā)，以此成就中國(guó)企業(yè)輝煌發(fā)展，讓我們從心開(kāi)始，從我做起吧！ 消息來(lái)源/天津愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司
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