隨著年初國(guó)資委決定在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動(dòng)，越來(lái)越多的大型國(guó)有企業(yè)開始重視精益管理活動(dòng)，并且把它同企業(yè)的管理提升活動(dòng)緊密相連，試圖通過(guò)精益管理活動(dòng)來(lái)完善自己企業(yè)的管理機(jī)制，提升管理水平，走出一條適合自己企業(yè)的變革之路。 愛波瑞集團(tuán)公司憑借著多年來(lái)為中國(guó)企業(yè)提供精益管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期與中國(guó)制造業(yè)合作、為中國(guó)制造業(yè)量身定做打造精益“全系統(tǒng)全流程精益”的基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合于中國(guó)制造業(yè)的“精益一體化”戰(zhàn)略咨詢模式。通過(guò)不斷的企業(yè)實(shí)踐，已經(jīng)顯現(xiàn)出這一專門為中國(guó)制造業(yè)量身定做的全新精益管理實(shí)施方法論有著強(qiáng)大的生命力和指導(dǎo)作用，“精益一體化”受到越來(lái)越多的企業(yè)的青睞。 筆者作為愛波瑞集團(tuán)公司副總裁、愛波瑞精益學(xué)院院長(zhǎng)親身參與策劃了“精益一體化戰(zhàn)略”的研發(fā)與實(shí)踐的全過(guò)程，并作為主講人多次在國(guó)有大型企業(yè)為企業(yè)的管理者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。為了使更多的企業(yè)關(guān)注和更好地運(yùn)用“精益一體化戰(zhàn)略”，筆者在此介紹構(gòu)架這一戰(zhàn)略的一些心得和體會(huì)，敬請(qǐng)各位朋友指正。 首先，先談?wù)劰芾硖嵘途婀芾碇g的關(guān)系。 管理提升活動(dòng)是國(guó)資委實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略、推進(jìn)央企實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)世界一流”目標(biāo)的重大舉措，它是企業(yè)推進(jìn)精益管理模式的有效載體。 管理提升活動(dòng)是以解決當(dāng)前問(wèn)題實(shí)現(xiàn)十二五目標(biāo)為主體，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；精益管理是制造型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是一個(gè)持續(xù)長(zhǎng)久的不斷提升的過(guò)程，開展管理提升活動(dòng)，必將促進(jìn)企業(yè)管理變革，而推行精益管理恰恰是完成企業(yè)變革的必由之路。 管理提升活動(dòng)細(xì)化了企業(yè)的工作重點(diǎn)，比如：投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等，而精益管理為許多管理模塊提供了大量可實(shí)施運(yùn)用的工具、方法和改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。如精益研發(fā)、精益采購(gòu)、精益人力資源、精益財(cái)務(wù)、精益信息化、精益現(xiàn)場(chǎng)等，其最終目的就是消除企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程中的浪費(fèi)（而不僅僅是生產(chǎn)制造流程的浪費(fèi)）來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率最大化。 其次，我們?nèi)绾卫斫?/span>“精益一體化戰(zhàn)略”？ “精益一體化戰(zhàn)略”是以企業(yè)全價(jià)值鏈為改進(jìn)方向，突出企業(yè)全部門產(chǎn)生的價(jià)值功能，以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果的變化為依據(jù)，反映企業(yè)綜合改善實(shí)力，并以戰(zhàn)略方針、目標(biāo)為引領(lǐng)，戰(zhàn)略實(shí)踐課題為導(dǎo)向的精益全系統(tǒng)管理模式。它由經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)（研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售）和支援改善活動(dòng)（精益人才、精益財(cái)務(wù)、精益信息化等）以及基礎(chǔ)改善活動(dòng)（精益班組、精益現(xiàn)場(chǎng)）三部分所組成?！熬嬉惑w化戰(zhàn)略”始終關(guān)注企業(yè)整體價(jià)值鏈上的改進(jìn)，并以在企業(yè)整體價(jià)值鏈上獲得成功和效益為最終目標(biāo)。 眾所周知，精益生產(chǎn)管理方式是一種源自日本豐田汽車公司的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。而精益現(xiàn)場(chǎng)改善是企業(yè)推進(jìn)精益管理活動(dòng)中最基礎(chǔ)的一環(huán)。精益現(xiàn)場(chǎng)改善顧名思義是將精益生產(chǎn)制造技術(shù)（管理技術(shù)）及其工具運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)并使其在最短的時(shí)間內(nèi)，使現(xiàn)場(chǎng)某一個(gè)層面或者范圍發(fā)生較大的改善變化，也就是我們通常所說(shuō)的示范區(qū)（線、點(diǎn)）的改善，泛指精益現(xiàn)場(chǎng)改善。應(yīng)該承認(rèn)，精益現(xiàn)場(chǎng)改善是企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理活動(dòng)首先實(shí)施的第一步，在企業(yè)整個(gè)精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的推進(jìn)中起著至關(guān)重要的作用。但是由于現(xiàn)場(chǎng)效果的局限性，不能為企業(yè)帶來(lái)更多更大的改進(jìn)效果。同時(shí)，由于企業(yè)的各職能部門不能參與到這場(chǎng)變革活動(dòng)中來(lái)，因此往往推進(jìn)到一定階段或者時(shí)期，精益就推不下去甚至失敗。筆者近幾年總結(jié)了許多大型國(guó)有企業(yè)推進(jìn)精益管理的經(jīng)驗(yàn)感到，許多企業(yè)之所以精益推進(jìn)不成功，最大的問(wèn)題就在于沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略的高度和精益全系統(tǒng)一體化的角度來(lái)改善整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈，單純的只是看到現(xiàn)場(chǎng)部分的變化，所以成效不大。 那么如何推進(jìn)“精益一體化戰(zhàn)略”？以下是筆者的經(jīng)驗(yàn)和心得與讀者分享。 首先，應(yīng)該分析自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，通過(guò)外部市場(chǎng)和企業(yè)所處的環(huán)境得出推進(jìn)“精益一體化戰(zhàn)略”的必要性，同時(shí)，通過(guò)分析環(huán)境導(dǎo)出推進(jìn)“精益一體化戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略課題。 第二，以方針管理和目標(biāo)管理引領(lǐng)“精益一體化戰(zhàn)略”的推進(jìn)。 方針管理是“精益一體化戰(zhàn)略”的前提，它不同于日常管理，是企業(yè)推進(jìn)變革活動(dòng)時(shí)的跨越式管理，而“精益一體化戰(zhàn)略”的推進(jìn)正是企業(yè)深化管理、完成變革的過(guò)程。方針之下的目標(biāo)管理是為企業(yè)實(shí)施“精益一體化戰(zhàn)略”的課題鎖定了各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)施指標(biāo)。
第三、“精益一體化戰(zhàn)略”追求的是企業(yè)全價(jià)值鏈上最大效益，因此全員、全部門的參與是實(shí)現(xiàn)“精益一體化戰(zhàn)略”的關(guān)鍵。 各系統(tǒng)、各職能部門必須全方位的參與支持，徹底消除企業(yè)各個(gè)管理流程中的浪費(fèi)，努力打造企業(yè)全系統(tǒng)密切合作和協(xié)同工程，以保證“精益一體化戰(zhàn)略”的實(shí)施。
第四，強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最大效率化，特別是直接支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善活動(dòng)，力爭(zhēng)在這些主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得最佳改善效果。如：精益研發(fā)、精益采購(gòu)、精益營(yíng)銷等活動(dòng)往往在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中影響力巨大。
第五、建立長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)“精益一體化戰(zhàn)略”，從組織保證到整體設(shè)計(jì)，從健全工作改善機(jī)制到績(jī)效評(píng)價(jià)考核，從全員宣傳營(yíng)造氛圍到逐步推進(jìn)的課題改善，從方針目標(biāo)的管理到具體改善活動(dòng)的實(shí)施。必須體現(xiàn)出細(xì)化責(zé)任落實(shí)、追求整體效果、全員參與改善、企業(yè)得以發(fā)展的良好狀態(tài)，最終將“精益一體化戰(zhàn)略”推向成功。 “精益一體化戰(zhàn)略”的實(shí)施不同于一般的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，它必須由企業(yè)的最高管理層發(fā)起并引領(lǐng)，同時(shí)緊密的與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展連同一體，通過(guò)不斷的推進(jìn)和深入的展開使企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、人才培養(yǎng)能力、環(huán)境應(yīng)變能力等得到不斷的提升，最后成為真正的精益企業(yè)。 消息來(lái)源/天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司
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