1.安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析 “道路千萬條，安全第一條，行車不規(guī)范，親人兩行淚”，隨著影片《流浪地球》的熱播，這條宣傳語也廣為人知，安全標(biāo)語常以“第一”的姿態(tài)出現(xiàn)在各制造企業(yè)的顯著位置，隨著時(shí)代的變遷，安全生產(chǎn)越來越多地受到企業(yè)的重視，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、ISO14001、OHSAS18001……企業(yè)通過獲取越來越多的認(rèn)證來提升自身的安全生產(chǎn)管理水平、客戶信賴度、社會(huì)形象。 一切看起來都很美好，但從我們調(diào)研、服務(wù)的眾多企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀來看，非高危的制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平還普遍處于較初級(jí)階段，雖然也都普遍取得了一項(xiàng)以上的安全環(huán)境健康相關(guān)的證書，但安全事故、消防事故時(shí)有發(fā)生，“三違”事件屢禁不止，輕微傷害--壁紙刀劃傷、工件劃傷、叉車傷人等等已經(jīng)司空見慣。而在一次次輕微傷害、“三違”背后，是員工安全感的逐漸降低、安全意識(shí)的淡化，正像一顆炸彈，時(shí)刻威脅著人身、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境安全，更威脅著企業(yè)的正常經(jīng)營與管理。 2.精益安全生產(chǎn)管理 2.1）精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn) 精益管理是以人才育成為基礎(chǔ)，通過價(jià)值流程的不斷優(yōu)化，逐漸達(dá)到自働化、準(zhǔn)時(shí)化的管理狀態(tài)，最終滿足高質(zhì)量、低成本、短交期的客戶價(jià)值最大化的目標(biāo)。在安全生產(chǎn)管理中“自働化”可以理解為“本質(zhì)安全”的建設(shè)要求，“準(zhǔn)時(shí)化”以隱患的及時(shí)整改及事故的及時(shí)響應(yīng)為主要實(shí)現(xiàn)手段。 海因里希事故因果連鎖論中，導(dǎo)致傷害事故發(fā)生的根本原因可以歸結(jié)到人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷三方面因素上，降低安全事故發(fā)生概率就是要從這三個(gè)方面的隱患排查與治理為主線，沒有絕對(duì)安全的工作現(xiàn)場，因?yàn)椴淮_定的危險(xiǎn)因素隨時(shí)都可能出現(xiàn)，因此要降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)需要全面管理、整體提升。精益管理與安全生產(chǎn)是相互包含的關(guān)系，安全生產(chǎn)是精益的基礎(chǔ)與前提，精益是安全生產(chǎn)的方法論，兩者相結(jié)合才能確保生產(chǎn)運(yùn)營高效可持續(xù)。 2.2）精益安全生產(chǎn)管理體系 講到精益安全就要說精益安全屋的概念，精益安全是以人為基礎(chǔ)的管理體系，通過在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的教育訓(xùn)練、隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、改善提案活動(dòng)，逐漸形成良好安全文化、安全組織氛圍，防微杜漸、再發(fā)防止，讓組織和員工都能具備不傷害他人、不讓他人收到傷害的能力，從根源上消除安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.3）數(shù)字化在制造企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用 建立“風(fēng)險(xiǎn)管控”與“隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制作為我國落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制主要舉措，為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低提供了方向性的指引。但在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，風(fēng)險(xiǎn)、隱患缺少可視化、數(shù)字化手段，造成“雙控體系”的有效運(yùn)行、安全風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)降低欠缺科學(xué)客觀的參考依據(jù)。 隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)的普及以及在“百萬工業(yè)APP”的號(hào)召下，各種隱患排查與治理APP、雙控管理信息化系統(tǒng)、隱患提報(bào)小程序、基于OA的點(diǎn)檢模塊等應(yīng)運(yùn)而生，以更輕量化、更柔性的姿態(tài)融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，幫助企業(yè)以快捷的、可視的、可量化的方式進(jìn)行雙重預(yù)防、快速響應(yīng)，各類系統(tǒng)、APP使用中形成數(shù)據(jù)積累和統(tǒng)計(jì)分析幫助企業(yè)安全生產(chǎn)管理持續(xù)改善有的放矢、有據(jù)可循。各類數(shù)字化管理產(chǎn)品提供的行業(yè)化、專業(yè)化的安全生產(chǎn)知識(shí)庫、案例庫為企業(yè)提供精準(zhǔn)匹配的管理素材，針對(duì)于細(xì)分業(yè)務(wù)場景形成的大數(shù)據(jù)奠定了各類風(fēng)險(xiǎn)的人工智能識(shí)別的基礎(chǔ)，當(dāng)數(shù)字化管理產(chǎn)品能夠以平臺(tái)化的方式運(yùn)行時(shí)，所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)則可以指引安全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生更大的社會(huì)意義。 3.精益+數(shù)字化助力企業(yè)安全生產(chǎn)管理提升 我國推行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)是本質(zhì)安全，但現(xiàn)階段各行業(yè)自動(dòng)化、信息化、智能化水平參差不齊，并且從精益安全角度看，并不存在絕對(duì)安全的制造現(xiàn)場，面對(duì)多變的作業(yè)環(huán)境、復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景，打造本質(zhì)安全也不僅是從硬件層面提升就能達(dá)到的，仍需要大量的管理改善工作作為基礎(chǔ)。面對(duì)這樣的管理需求就需要安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)（例如：機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)理、危險(xiǎn)化學(xué)品反應(yīng)機(jī)理等）+精益安全生產(chǎn)管理體系+安全應(yīng)急裝備+數(shù)字化管理工具/系統(tǒng)+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)軟件+硬件相結(jié)合、線上+線下相結(jié)合，將安全生產(chǎn)的要求與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相融合，合理運(yùn)用新的管理模式與技術(shù)，使安全生產(chǎn)管理工作事半功倍。 4.結(jié)束語 在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、IoT等技術(shù)不斷涌現(xiàn)并逐漸普及的今天，包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)管理提升需求都有多種解決方案可供選擇應(yīng)對(duì)，企業(yè)需要以精益的眼光全面解析內(nèi)部實(shí)際需求、梳理業(yè)務(wù)流程，整體謀劃、統(tǒng)籌實(shí)施，才能確保企業(yè)的管理提升、技術(shù)改造順利推行，并確保投資收益。 略以及業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)綜合實(shí)力的提升。 消息來源/天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司
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