最近，馬云在浙商總會與一些企業(yè)家們推心置腹、促膝長談。討論如何應對國際變局，探索新的生存發(fā)展方式，并就多個共同話題進行交流。 以下是其要點摘錄。 企業(yè)家如何看待失誤 馬云：觀察成功企業(yè)的成長軌跡可以發(fā)現(xiàn)，好企業(yè)也會犯錯誤，關鍵取決于對錯誤的態(tài)度。 當企業(yè)把失利的責任推給形勢、政策的時候，基本上很難爬起來。犯過錯誤的企業(yè)，認識到錯在哪里，去思考如何改進，就仍有“回歸”可能。 災難中倒下去的企業(yè)，80%以上是自己犯錯. “升級”和“轉型”是兩回事 馬云：討論轉型，要先想好付出什么代價。 什么叫轉型？當我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)受到外來技術創(chuàng)新沖擊的時候，要考慮轉型。當我們的行業(yè)沒有受到?jīng)_擊，是上下游產(chǎn)業(yè)鏈或其他行業(yè)發(fā)生沖擊的時候，我們更需要升級。 每個公司不一定要轉型，但一定要升級。我們不能把轉型和升級混為一談，企業(yè)不升級，轉型失敗的概率很大。 你能感知困難來臨的信號嗎？ 馬云：任何一次災難來臨，都有信號。提醒大家，做實事，做好事，做開心的事。大家坐在一起，能夠發(fā)現(xiàn)很多信息。 困難來臨之前，一定有信號，只是很多人過于樂觀，樂觀以后變成自負，忽視了這些信號. 不怕沒機會，只怕有陷阱 馬云：我們不怕失去機會，但要小心掉進陷阱。從陷阱爬出來，可能再給一次機會都把握不住，自救、解脫是很難的。 相信在經(jīng)歷難關后，每位企業(yè)家都會更加謹慎。經(jīng)濟復蘇需要時間，只有自己站穩(wěn)了，才有開“第二槍”的機會。 觀察問題的向度很重要 馬云：我們看待任何事情，最好從未來看今天，從全球來看中國，從全局看局部。 而我們絕大部分人只能做到從今天看未來，從中國看世界，從局部看全局，倒過來看的人，才能對形勢做出合理分析，才能真正把問題看透。 不做“老江湖” 要做“老獵人” 馬云：優(yōu)秀的企業(yè)家都是“老獵人”，不是一路向前，也不是畏縮不前，鼻子、眼睛、耳朵非常靈，市場上的任何風吹草動都能清晰感知。如果我們現(xiàn)在看不清未來形勢，看不清未來市場，說明我們還沒有成為優(yōu)秀的“獵人”。 健康產(chǎn)業(yè)首先要自身“健康” 馬云：未來有很多不確定性的行業(yè)，但醫(yī)藥行業(yè)一定會有確定性增長。但還有一條是肯定的，20年內藥廠會越來越少，醫(yī)院會越來越少，藥的利潤會越來越少。 不創(chuàng)新，沒有技術創(chuàng)新，沒有研發(fā)能力，就容易被淘汰。 未來20年大量的資金會進入醫(yī)藥行業(yè)，顛覆性的技術也會隨之出現(xiàn)。大家要有充分的準備，行業(yè)好，不等于企業(yè)會好；行業(yè)不好，不等于企業(yè)不好。 不是任何企業(yè)都適合做投資 馬云：中國一年誕生的互聯(lián)網(wǎng)公司可能有10萬家，能夠闖出來的不會超過5家，所以要高度警惕價值泡沫。 做企業(yè)，不一定擅長做投資，投資要交給專業(yè)的人去做。很多企業(yè)誤以為自己有能力做投資，但一直錯到倒下去。毫無疑問，我們比別人更有希望、更有信心，但我們決不能被估值所迷惑。 永遠要準備三年的錢 馬云：企業(yè)剛剛存活下來，我曾經(jīng)在董事會講，從今天開始永遠給我準備三年的資金，這是生存的基礎。 假如三年內，企業(yè)一分錢不賺，也要保證活著。做高難度動作，腰上首先要有一根保險帶。我們走到今天為止，不斷的創(chuàng)新，但那根保險帶永遠都在。 培養(yǎng)接班人要“帶班” 而不是簡單“交班” 馬云：培養(yǎng)下一代，不代表我們可以輕易“放棄”。訓練接班人是一種機制，上一代開始變，下一代才會變。 年輕人總會犯錯誤，要敢于讓他們去嘗試，因為我們也是從無數(shù)錯誤中闖過來。所以，無論是培養(yǎng)企業(yè)接班人，還是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，都得花心思，不是甩手，也不是簡單“交班”，而是逐步培養(yǎng)。 數(shù)字化的兩個進程 馬云：在視頻會議上，我曾經(jīng)向大家建議，所有企業(yè)要加大數(shù)字化的生存能力。 所有業(yè)務必須數(shù)字化，這是第一步，是求生存，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化，是求發(fā)展，是5年以后鋪天蓋地而來的趨勢。前一步走不好，后面的機會就少，不管是金融業(yè)還是制造業(yè)、服務業(yè)，都是如此。 運營贏天下 馬云：如今有一個言論，叫產(chǎn)品優(yōu)先，只要產(chǎn)品做好，什么都好，產(chǎn)品不好，就什么都不好。 我覺得產(chǎn)品是基礎，中端是技術，高端是運營。 我們經(jīng)常會認為“一戰(zhàn)贏天下”，之后什么都不用管。但當我們真的開始運營人事、財務、HR以后，會發(fā)現(xiàn)一個又一個漏洞，需要我們不斷完善，最終建立起真正的好公司。做大容易做好太難，做好一定是靠運營。 流量不等于銷量 馬云：現(xiàn)在是流量經(jīng)濟的時代，為什么流量貴？業(yè)余選手太多。流量經(jīng)濟正在迅速走向數(shù)據(jù)經(jīng)濟，流量依然會值錢，但不再那么重要。 假如我們認為流量就是銷量，就還活在傳統(tǒng)經(jīng)濟，盡管我們確實在使用互聯(lián)網(wǎng)。打高爾夫球最怕的是業(yè)余選手太多，球亂飛。 但盡管互聯(lián)網(wǎng)業(yè)余選手非常之多，風險大，也必須下場去打，因為在岸上永遠打不出好球。 能力背后是體系 馬云：很多人把戰(zhàn)略單獨化，認為局部好就夠了。實際上有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術之分，戰(zhàn)略是領導者的能力，是對未來的判斷；戰(zhàn)役能力是組織能力，是干部的訓練；戰(zhàn)術是員工的能力，對員工的訓練極其關鍵。 如何提升我們的運營能力、判斷能力、組織能力，建設干部和員工的訓練體系，還有很多問題要思考。 “虧損”不“虧心”、不“虧神” 馬云：虧損期虧掉的錢不算虧，順境時間賺的錢不算賺。千萬不要說“虧死”了，這不是虧，這是代價，我們在危機面前沒判斷好，沒準備好，就難免交“學費”。 企業(yè)家要明白，今天的虧，是我們學習的代價，“學費”付出去，得把經(jīng)驗學回來。 CEO的“功夫” 馬云：多判斷些倒霉的事，少判斷一些機會。CEO最重要的是預判風險，躲過兩記重擊，要比打到別人身上重要得多。 即便是頂尖高手，頭上被擊打，也很容易倒下。所以企業(yè)家、CEO的責任，是看到風險，其次才是看到機會。因為沒看到機會的人根本做不到CEO，也不會成為老板。 要學會以變應變 馬云：外部環(huán)境變了，全球化的趨勢不會變。但是傳統(tǒng)的全球化模式、貿易模式需要改變。 國內的經(jīng)濟增長方式變了，中國內需一定得起來，也必須得起來。競爭增加，會淘汰不好的企業(yè)，但優(yōu)秀企業(yè)也一定會脫穎而出。 時代變了，觀念變了，中國的內需市場結構也變了，以前靠資源、靠渠道，現(xiàn)在是靠數(shù)據(jù)、靠智慧、靠團隊，所以我們自身也必須有變化。 商會組織要有溫度 馬云：比如浙商總會，成立的出發(fā)點是為了更好的服務浙商，讓1000多萬浙商有討論問題、分享想法、尋找方向、互相溫暖的地方。 我們聚在一起，因為有很多共同語言，有思想交流，可以探討怎么跨過難關，怎么找到方向，怎么解決問題。 所以，我希望大家不要分享怎么成功，而是分擔更多困難。我們成立商會是要為自己服務，為社會服務，企業(yè)家成長是一種社會成長，企業(yè)家自律會帶動行業(yè)自律。 慈善與公益的自我要求 馬云：今天的公益和慈善已經(jīng)發(fā)生巨大變化，公益是喚起世界的良知，不是單純的給錢。公益給的是時間，公益是參與。 公益不只是社會需要，更是企業(yè)需要。真正的公益，要讓員工自豪，讓員工的家庭自豪，讓企業(yè)得合作伙伴自豪。 我們要先完善自己，才能完善別人。員工善良，產(chǎn)品自然善良，服務也就善良。 企業(yè)家社會責任的底線 馬云：我們始終要堅持“四不”底線：不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權，這是新時代企業(yè)家的底線。 生意人有錢就賺，商人是有所為有所不為，企業(yè)家為社會擔當責任，賺錢只是基本功。我們要倡導企業(yè)家精神，而不是唯利是圖。 |
