共勉，與大家分享17條管理干貨！ 1.“管理上最大的問題在于不重視預(yù)算與核算的管理。從管理層到員工，很少有經(jīng)營的念頭，只是一味地埋頭做事。西方企業(yè)總結(jié)了當(dāng)今幾百年的經(jīng)營理念，最終把企業(yè)一切活動(dòng)的評(píng)價(jià)都?xì)w結(jié)到唯一的、可度量的標(biāo)準(zhǔn)上：錢來度量。 2.管：管目標(biāo)，管流程，管規(guī)則。 理：理心態(tài)，理思路，理情緒。 3.企業(yè)老板和管理者常陷于這樣的困境，知道戰(zhàn)略重要，計(jì)劃重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企業(yè)瑣事，或無法專于斯，或做了一段時(shí)間又冷落一旁，每每到企業(yè)再有風(fēng)吹草動(dòng)時(shí)，才又想理落起來，往往已過了最好時(shí)機(jī)。本文就給了你許多落地的好方法。 4.美國著名社會(huì)學(xué)家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項(xiàng)你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。作為一個(gè)企業(yè)老板，有時(shí)你就得有這樣的雅量或者說有這樣的"成本"預(yù)算。 5.任正非強(qiáng)調(diào)："說不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖。華為沒一項(xiàng)產(chǎn)品是我研發(fā)的，沒一個(gè)市場(chǎng)是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點(diǎn)，但他們是功臣……我也有缺點(diǎn)，還沒功勞，但我能用好他們，是因?yàn)槲疑朴谕讌f(xié)，對(duì)人能包容。" 6.比爾·蓋茨深有感觸：一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量，而要靠100個(gè)人花每個(gè)人的力量。每個(gè)成功人士旁邊都有個(gè)提包的。 7.阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜志專訪時(shí)表示，"我想馬云取得那么多成就，是因?yàn)樗且幻處煟旱谝?，教師善于溝通；第二，教師真正關(guān)心他人的發(fā)展；最后，教師愿意將自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。" 8.用具體而微大的目標(biāo)去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現(xiàn)，最后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工們精神振奮，生產(chǎn)效率也會(huì)大大提高。 9.通過授權(quán)給員工“地位感”和“信任感”，員工就會(huì)報(bào)之以“責(zé)任感”和“使命感”。 10.企業(yè)老板和管理者常陷于這樣的困境，知道戰(zhàn)略重要，計(jì)劃重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企業(yè)瑣事，或無法專于斯，或做了一段時(shí)間又冷落一旁，每每到企業(yè)再有風(fēng)吹草動(dòng)時(shí)，才又想理落起來，往往已過了最好時(shí)機(jī)。 11.戰(zhàn)略不僅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么?！狤MC公司CEO喬·圖斯 12.戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話?！R云 13.動(dòng)作可以慢，但戰(zhàn)略一定要正確，看準(zhǔn)了再跟上去?！±?/span> 14.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛眉s翰·錢伯斯 15. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了?！茗櫟t 16. 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)——比爾·蓋茨 17. 目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段?！卖斂?/span> 信息來源：民網(wǎng) |
