新冠疫情嚴(yán)峻，嚴(yán)防死守是必須的，事關(guān)全體國民健康、事關(guān)整體國民經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)如果不能在近期復(fù)工，也是一個(gè)不能承受之重，因?yàn)橹圃鞓I(yè)是最基礎(chǔ)的行業(yè)，缺乏足夠的彈性，也很難完全通過互聯(lián)網(wǎng)解決問題，必須有現(xiàn)場/必須有流動(dòng)，員工持續(xù)宅在家里意味著企業(yè)死亡。 目前的局勢是，開工可能是“找死”，不開工是“等死”。對(duì)于企業(yè)家和當(dāng)?shù)氐恼畞碇v，“找死”開工幾乎是必然選擇。關(guān)鍵是如何能夠在確保不出現(xiàn)疫情問題的下復(fù)工呢？如何將“找死”變成“續(xù)命”呢？在此，筆者提出幾條建議，供各位制造業(yè)企業(yè)家參考： 不心存僥幸，就不會(huì)有事 企業(yè)復(fù)工要嚴(yán)格按照國家防護(hù)規(guī)定，做好一切防護(hù)措施，包括戴口罩管理、消毒管理、接觸管理、隔離管理、增強(qiáng)監(jiān)控、減少聚集等，絕不心存僥幸。目前出現(xiàn)的幾例復(fù)工感染事件，全部是開工單位心存僥幸甚至滿不在乎，目前成功復(fù)工的企業(yè)都是嚴(yán)格遵守規(guī)范的企業(yè)。這說明，病毒不可怕，可怕的是我們的“心”，心有掛礙，僥幸成為自然，一旦某個(gè)小小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，滿盤皆輸。只要執(zhí)行堅(jiān)決規(guī)范，做到位并不難，關(guān)鍵還是意識(shí)，是那顆心，尤其是老板和管理者的意識(shí)。其實(shí)，這種意識(shí)，這個(gè)防范一切的心就是病毒的最重要抗體。 積極尋找最快能夠幫助到自己的力量 首先是就是當(dāng)?shù)卣鞴懿块T及相關(guān)部門，政府部門保持密切聯(lián)系，深入了解相關(guān)政策，積極找到政府有關(guān)部門進(jìn)行互動(dòng)，主動(dòng)讓政府有關(guān)部門及金融機(jī)構(gòu)了解企業(yè)狀態(tài)，爭取相關(guān)政策支持和金融支持，并爭取支持政策和資金快速到位。幾乎全國所有的地方政府及金融機(jī)構(gòu)都出臺(tái)了各種支持或疫情救濟(jì)方案，但是更多的企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)不一定清楚/不一定明白，也沒有人及時(shí)將這些支持完全告知到每一家企業(yè)，因此，要積極尋求，不能坐以待斃。其次是快速與客戶及供應(yīng)商聯(lián)系，增強(qiáng)互信和理解，確認(rèn)可以做的事情和做不到的事情，確認(rèn)回款及支付環(huán)節(jié)及其他現(xiàn)金流環(huán)節(jié)，抱團(tuán)取暖，抱團(tuán)度難關(guān)。 以戰(zhàn)時(shí)心態(tài)優(yōu)化工序，集中精力客戶最關(guān)注/回款最無障礙的事情 在我印象中，這是新中國第一次遇到全國性如此持續(xù)時(shí)間長的意外停工事件，連抗美援朝戰(zhàn)爭/對(duì)臺(tái)戰(zhàn)役/對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，甚至面對(duì)SARS，我們的制造業(yè)也沒有停工，甚至是利用機(jī)會(huì)快速發(fā)展，同時(shí)制造業(yè)企業(yè)也沒有遇到過美國、德國上世紀(jì)20-30年代那樣的大蕭條以及被美國控制天下的日本、韓國及臺(tái)灣地區(qū)殖民地狀態(tài)企業(yè)的局面。危機(jī)來臨，我們的企業(yè)心存恐懼，短期內(nèi)應(yīng)對(duì)不足，這是可以理解的。我覺得，目前的制造業(yè)老板應(yīng)該具備戰(zhàn)時(shí)心態(tài)，就是在生死關(guān)頭如何先活下來，所謂戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，就是刪繁就簡，優(yōu)化既有工序和流程，集中精力“活命”，聚焦去做客戶最為關(guān)注的事情，集中能量去做最快回款的事情，聚焦關(guān)鍵車間、關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵收益/關(guān)鍵流程，心無旁騖，避免“戰(zhàn)時(shí)誘惑”，為各種所謂的雜亂信息誤導(dǎo)自己/避免各種看起來類似新的機(jī)會(huì)的陷阱，以便確保客戶及時(shí)收到相關(guān)產(chǎn)品獲得寶貴的收益并及時(shí)付款。 深入到關(guān)鍵供應(yīng)鏈和物流鏈中去續(xù)命 此次疫情，對(duì)于制造業(yè)摧毀力度最大的不一定是生產(chǎn)本身的環(huán)節(jié)，而可是物流鏈的癱瘓和供應(yīng)鏈的斷炊，因?yàn)槿绻@兩個(gè)鏈斷了，即使你開工了，一沒有原材料，二沒有辦法運(yùn)送給客戶，生產(chǎn)出來也是新庫存。因此，制造業(yè)老板們要花更多的心思在供應(yīng)鏈和物流鏈上的創(chuàng)新建設(shè)和快速整合上。 手中有兵，心就不慌。我本人對(duì)疫情期間的快遞格局觀察，北京市場的快遞似乎基本上是廣東和浙江的公司，北京的只有京東，京東自己有店/有物流，但是從我本身的體驗(yàn)和觀察上，都干不過沒有店只有快遞的韻達(dá)、順豐和中通。這說明，在特殊應(yīng)急期間，有的企業(yè)能夠迅速控制物流鏈，有的企業(yè)盡管物流人多、車多，但是對(duì)于危機(jī)時(shí)期的物流鏈控制能力或者運(yùn)作能力還是需要調(diào)整。同時(shí)，這個(gè)時(shí)期最能檢驗(yàn)制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平了，平時(shí)管理得弱一點(diǎn)似乎也沒有啥，至少不會(huì)遇到危機(jī)，現(xiàn)在是如果對(duì)供應(yīng)鏈掌控性不強(qiáng)或者對(duì)供應(yīng)鏈不能有精細(xì)的掌控能力，即使自己的工廠開工也沒有用，因?yàn)榱悴考聿涣税 ?/span> 希望各位制造業(yè)朋友，把問題想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，把事情做得精細(xì)一點(diǎn)，利用這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈和物流鏈進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，用深度精益的角度面對(duì)復(fù)工。說不定，經(jīng)過這段烈火的考驗(yàn)，鳳凰就會(huì)誕生。 信息來源：國裝智庫 作者 周永亮 本網(wǎng)編輯 何洋/整理 |
