故事之一：老鼠困斃與“度”的把握 有一個故事講的是，一只饑餓的小老鼠遇到了一只盛滿大米的米缸，看著白花花的大米，小老鼠興奮不已，每天跳進(jìn)跳出，想吃就吃。 但是缸里的米一天天的減少，缸口與米之間的距離一天天的拉大。當(dāng)小老鼠能力所及的跳高高度低于缸口與米之間的距離時，小老鼠沒有擺脫米的誘惑，仍與往常一樣跳入缸中享受米的滋味，但就這一跳，從此小老鼠再也跳不到缸外了。當(dāng)缸中的米吃完后不久，老鼠困死于缸中。 這則寓言告訴我們：做任何事情，都要把握一個“度”，超越了事情原有的“度”，事物將會發(fā)生質(zhì)的變化。小老鼠的悲哀就在于沒有把握好能夠跳出米缸的“度”，以致最后一跳，誤了卿卿性命。 商戰(zhàn)亦如此。我們有些企業(yè)在市場競爭中，對事物“度”的把握不夠，如近年中秋前夕出現(xiàn)的南京“冠生園月餅事件”，遭遇曝光的廠家僅憑主觀臆測，隨意向媒體說月餅行業(yè)中的多數(shù)企業(yè)存在利用陳餡的現(xiàn)象，這一觀點(diǎn)被炒作后，導(dǎo)致整個月餅行業(yè)的大蕭條。 當(dāng)然這方面可供借鑒的事例也不少。如1994年6月發(fā)生的百事可樂“注射器事件”，起因是美國食品和藥物管理局接二連三收到投訴，說在百事可樂里發(fā)現(xiàn)注射器。這一事件最終查明是一起嚴(yán)重的人為破壞行為。在百事可樂公司高度重視下，此事迅速得以化解。 值得一提的是，整個事件中，競爭對手可口可樂對此事處理有度，并未趁人之危，幸災(zāi)樂禍，而是選擇了沉默。因?yàn)榭煽诳蓸访靼?，產(chǎn)業(yè)中競爭對手品牌發(fā)生有損名譽(yù)的事件，短期內(nèi)雖是個別廠家受到損失，但若不迅速解決，隨著時間的延長，將會波及整個產(chǎn)業(yè)。 倘若可口可樂在這次事件中借題發(fā)揮，以收漁利，縱不說事情澄清后會使自己出丑，就算百事可樂里發(fā)現(xiàn)注射器是真的，那在消費(fèi)者心理上造成的影響，也是對可樂這一飲品的不信任和拒絕。其做法值得我們探討思考。 故事之二：虎、驢之死與風(fēng)險(xiǎn)防范 明朝作家劉元卿，在一篇題為《猱》的短文中記述了這樣一個故事：猱的體形很小，其四肢長著十分鋒利的爪子。老虎的頭癢癢，猱就爬上去搔癢，搔得老虎飄飄欲仙。 猱不住地搔，并在老虎的頭上挖了個洞，老虎因感覺特別舒服而未覺察。猱于是把老虎的腦髓當(dāng)作美味佳肴吃個精光。中央電視臺《動物世界》節(jié)目介紹：有一種生活在非洲的蝙蝠，專愛吸驢子的血，當(dāng)這種蝙蝠飛落在驢子身上時，起初驢子本能地會抖動身體或用尾巴去驅(qū)趕。 只見蝙蝠用細(xì)小的舌尖輕輕地舔那驢子，驢子立即產(chǎn)生一種麻絲絲癢乎乎的快感，再也不驅(qū)趕它了。一會兒，蝙蝠咬個小口子，吸驢子的血，一只蝙蝠吸飽飛走后，又會飛來另一只蝙蝠繼續(xù)吸，驢子在不知不覺中被吸干血而死去。當(dāng)?shù)厝朔Q這種蝙蝠叫“殺人蝠”。 用“生于憂患，死于安樂”8個字詮釋上述故事，是恰如其分的。經(jīng)濟(jì)生活中，類似的行為也很多。為什么有那么多的企業(yè)，由強(qiáng)變?nèi)?，最終慘遭淘汰呢？盡管這些企業(yè)敗走麥城的原因各不相同，但有一點(diǎn)卻是共同的，即缺少一種憂患意識和危機(jī)意識，安而忘危，缺少遠(yuǎn)慮，對面臨的危險(xiǎn)認(rèn)識不足，準(zhǔn)備不足，最終導(dǎo)致企業(yè)失敗。 企業(yè)的發(fā)展始終伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)來說，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是沒有危機(jī)意識。然而，直到今天，仍然有一些企業(yè)經(jīng)營者對此認(rèn)識不足，有的只看到企業(yè)發(fā)展的有利因素，而忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)；有的只看到對手的弱點(diǎn)，卻看不到自身的不足；有的取得一時的成功就得意忘形，而對可能發(fā)生的危機(jī)卻缺乏準(zhǔn)備。 故事之三：龜兔重賽與戰(zhàn)略運(yùn)籌 有一則新寓言故事講：兔子與烏龜賽跑輸了以后，狠狠地進(jìn)行了反驕破滿，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出與烏龜重賽一次。賽跑開始后，烏龜按規(guī)定線路拼命前爬，心想：這次我輸定了，不過比賽不是目的，只要我盡力而為，贏不贏都達(dá)到了鍛煉自己的目的。 可當(dāng)它到了終點(diǎn)，卻不見兔子，正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來。烏龜問及緣由：“兔老兄，難道又睡覺了？”兔子哀嘆道：“睡覺倒沒有，卻跑錯了路?！痹瓉硗米忧髣傩那校簧下肪吐耦^狂奔，恨不得三步兩躥就到終點(diǎn)。 估計(jì)快到終點(diǎn)了，它抬頭一看，發(fā)覺竟跑在另一條路上，不得不返回岔道口重新奔跑起來，因而還是落在了烏龜之后。 這則新的寓言故事深刻地說明：競爭道路上，盡管你的實(shí)力再足、條件再好，也要依賴于明智的戰(zhàn)略指導(dǎo)?？梢哉f，戰(zhàn)略決定勝負(fù)，這對我們的企業(yè)具有重要的借鑒。 從一定意義上來說，今天的企業(yè)己進(jìn)入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。有報(bào)道說，國外的企業(yè)家花在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時間占全部工作時間的60％。 而我們的企業(yè)經(jīng)營者對此卻很少有深入的思考和研究。因而很多企業(yè)要么從一開始乃至直到企業(yè)破產(chǎn)也沒有制定出一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，而是走一步算一步，走到哪里算哪里；要么是錯誤的發(fā)展戰(zhàn)略，不能根據(jù)市場形勢的發(fā)展變化，對戰(zhàn)略進(jìn)行及時修訂調(diào)整，適時實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。 而一個企業(yè)戰(zhàn)略的失誤往往是致命的，難以挽回的。有鑒于此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，花大力氣搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并根據(jù)形勢的變化，適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，從而把企業(yè)引向勝利的彼岸，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。 信息來源：騰訊新聞 本網(wǎng)編輯 何洋/整理 |
