隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)主體多元化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源多樣化，產(chǎn)品、技術(shù)、所處行業(yè)及市場(chǎng)區(qū)域等都是競(jìng)爭(zhēng)雙方的聚焦點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)及銷(xiāo)售等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都與知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)緊密聯(lián)系，所述環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問(wèn)題或無(wú)法聯(lián)動(dòng)，將給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與隱患，成為對(duì)手的打擊點(diǎn)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)同時(shí)也是企業(yè)商業(yè)談判或訴訟對(duì)抗的籌碼，解決市場(chǎng)障礙保障自由經(jīng)營(yíng)，甚至通過(guò)對(duì)抗與合作的邊界磨合，尋求到新的商機(jī)。因此，在復(fù)雜的市場(chǎng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要提高自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力，通過(guò)建立契合競(jìng)爭(zhēng)需求的全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，系統(tǒng)、規(guī)范地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、組合與儲(chǔ)備，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。 為確保全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理落地與有效運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)的全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，配備相應(yīng)的人力與財(cái)務(wù)資源，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)及各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)與分工，整合知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及到的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，進(jìn)行基于制度、流程控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)“一把手”工程，成立公司層級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組或評(píng)審機(jī)構(gòu)，對(duì)公司重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)定期組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)例會(huì)，進(jìn)行部門(mén)間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的有效溝通，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，監(jiān)督全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運(yùn)行。 明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)提出契合企業(yè)發(fā)展需求與競(jìng)爭(zhēng)策略的管理目標(biāo)、框架與規(guī)劃，明確相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限并形成相關(guān)制度與流程，提出各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)脫節(jié)，確保相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)。 人力資源配置與保障方面，企業(yè)組建匹配知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)懂法律、技術(shù)及市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才，在業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)接知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，開(kāi)展針對(duì)專(zhuān)業(yè)人員、普通員工及中高層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)與能力，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的獎(jiǎng)罰機(jī)制，保障全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行到位。 財(cái)務(wù)資源配置與保障方面，企業(yè)組織編制和審核年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算，保障全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程所涉及到的申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維護(hù)、檢索、評(píng)估、調(diào)查及訴訟等相關(guān)費(fèi)用，以及激勵(lì)、宣傳培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等相關(guān)費(fèi)用。設(shè)立全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所涉及到的會(huì)計(jì)科目并形成會(huì)計(jì)記錄，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督、管理與評(píng)估。 文章來(lái)源：世界經(jīng)理人 作者：企無(wú)憂(yōu) 本網(wǎng)編輯 何洋/整理 |
