站在戰(zhàn)略的高度做知識產(chǎn)權(quán)，是打造持久競爭力，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的內(nèi)在要求。 “戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人?！眰ト说倪@句名言，道出了包括商業(yè)競爭在內(nèi)的一切形式競爭的真諦，知識產(chǎn)權(quán)的競爭也不例外。要在知識產(chǎn)權(quán)競爭上，做到戰(zhàn)略上藐視敵人，就要將知識產(chǎn)權(quán)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。 站在戰(zhàn)略的高度做知識產(chǎn)權(quán)，要求企業(yè)準(zhǔn)確把握知識產(chǎn)權(quán)在其戰(zhàn)略和策略體系中的位置。以簡要的視角看，企業(yè)的戰(zhàn)略策略體系呈現(xiàn)金字塔狀：塔尖是企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，塔腰是事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略是其核心），塔基是各職能部門的管理策略；整體戰(zhàn)略引導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略，管理策略需要支撐經(jīng)營戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略。 在這樣的戰(zhàn)略策略體系中，中國許多企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)（核心為專利）置于職能層面，實施低效的知識產(chǎn)權(quán)管理策略，從而導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)競爭戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略的價值，無法充分發(fā)揮。因此，中國企業(yè)亟需將知識產(chǎn)權(quán)提升到整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的層次，制定專門的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)的全球布局，并由企業(yè)管理高層直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行。 在這方面，韓國、日本的企業(yè)給中國企業(yè)做出了表率。中國企業(yè)下一個階段的成長目標(biāo)，應(yīng)該是效仿日本知名企業(yè)及韓國三星等成長路徑，擁有大視野和大格局，真正關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)的全球布局。 站在戰(zhàn)略的高度做知識產(chǎn)權(quán)，是打造持久競爭力，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的內(nèi)在要求。不論企業(yè)是要從優(yōu)秀到卓越，還是追求基業(yè)長青，在產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)核心地位的優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)，就是企業(yè)最重要的核心能力。企業(yè)無論規(guī)模大小，都需要基于其長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，沉下心來，以十年磨一劍的精神，抵制各種誘惑，克服各種困難，投入高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)。切勿臨時抱佛腳，遇到問題才去應(yīng)對。近期多家中國企業(yè)都提出要進(jìn)軍芯片領(lǐng)域，正是這種心態(tài)的體現(xiàn)。 文章來源：世界經(jīng)理人 |
