一場沒有硝煙，卻爭得頭破血流的新商業(yè)戰(zhàn)爭。 |本文由正和島原創(chuàng) |首發(fā)于微信公眾號：正和島（ID：zhenghedao） 17年前，華為被美國思科起訴，非常狼狽。長達(dá)77頁的起訴書中，被指控內(nèi)容幾乎涵蓋了知識產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領(lǐng)域。 此后，華為開始痛定思痛，重視知識產(chǎn)權(quán)的投入，于是有了多年來全球PCT（專利合作協(xié)定）申請量位居行業(yè)前列的閃光成績。 事實(shí)上，即便是在今天的中國，知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價(jià)值仍像是被遺忘在角落的“金子”，未能被企業(yè)家普遍重視。往往到了被起訴時(shí)，企業(yè)才會慌慌張張地給予重視。 曠日持久、影響深遠(yuǎn)的中美貿(mào)易戰(zhàn)又給國內(nèi)企業(yè)家們敲響了一記警鐘，高新科技之爭的背后亦隱藏著知識產(chǎn)權(quán)的爭奪，甚至直接成為了兩國較量的武器或手段。 企業(yè)家們應(yīng)該建立起怎樣的知識產(chǎn)權(quán)觀？又如何在知識產(chǎn)權(quán)方面做到未雨綢繆、防患未然？ 口 述：李俊 深圳華夏泰和知識產(chǎn)權(quán)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁，正和島島鄰 采 編：曹雨欣 徐悅邦 來 源：正和島（ID：zhenghedao） Google和蘋果曾經(jīng)有過一次PK，為此蘋果付出了300多億的代價(jià)。 故事的背景與加拿大一家老牌通訊設(shè)備公司——北電網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。這家企業(yè)后來經(jīng)營不善，發(fā)現(xiàn)最值錢的資產(chǎn)是，它擁有6000多項(xiàng)涉及通訊技術(shù)領(lǐng)域方方面面的專利。 當(dāng)時(shí)，Google和蘋果都要來搶。Google想要進(jìn)入智能手機(jī)市場，但苦于沒有移動通信領(lǐng)域的專利，嚴(yán)重地影響了其移動戰(zhàn)略的推進(jìn)。而蘋果想要做的就是阻止Google，不讓它搶自己的智能終端市場，因此一定不能讓Google買到這些專利。 本來Google一開始報(bào)價(jià)9億美元，已經(jīng)非常高了。但是蘋果一下子就把價(jià)格抬高了幾十億，最終以45億美元，近300多億人民幣，買下了這6000件專利，包括了大量3G/4G相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)性專利。平均每件專利高達(dá)近百萬美金！ 我們由此能理解，核心知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)意味著什么。 一、曾讓華為非常狼狽、痛定思痛 在開始談知識產(chǎn)權(quán)的重要性之前，有必要先講一下知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度是怎么來的，本質(zhì)又是什么？ 作為最重要的知識產(chǎn)權(quán)類型之一，專利制度最早起源于14世紀(jì)的英國。英國女王為了獎勵技工取得的技術(shù)創(chuàng)新，就給他頒發(fā)一個(gè)專利證書，授予他一定期限的市場壟斷權(quán)利。1623年英國議會頒布《壟斷法規(guī)》，這是世界上第一部現(xiàn)代含義的專利法。專利法制度的誕生，為英國產(chǎn)業(yè)革命奠定了強(qiáng)大的物質(zhì)、技術(shù)基礎(chǔ)，一度使英國成為“日不落”帝國。 這就回答了知識產(chǎn)權(quán)的定義，指的是：在法律允許的范圍內(nèi)，一定期限、一定地域的合法壟斷權(quán)。它意味著通過知識產(chǎn)權(quán)，可以把創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)化為競爭能力、轉(zhuǎn)化為市場壟斷能力。這是知識產(chǎn)權(quán)制度最本源的商業(yè)價(jià)值。 知識產(chǎn)權(quán)最大的特性是“誰先申請歸誰”（美國規(guī)定“誰先發(fā)明歸誰”）。在中國，技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新完成后，得早一點(diǎn)去申請，告訴大家，我做了一個(gè)新發(fā)明是這樣的，你不能隨便用我的。但是，實(shí)際上很多企業(yè)往往只顧忙于產(chǎn)品和市場，錯失了知識產(chǎn)權(quán)申請的最佳時(shí)機(jī)。 歐美國家的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，已經(jīng)建立200-300年了。我們國家在1985年，開始正式施行專利法制度。1985-2000年，是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的萌芽培育期，知識產(chǎn)權(quán)各種制度不斷地建立起來，國人和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識得以持續(xù)提升。 2000年以后到2015年，國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)入第二階段，即成長期。以思科起訴華為為標(biāo)志，當(dāng)年華為非常狼狽，長達(dá)77頁的起訴書中，被指控涉及侵犯專利、版權(quán)、不正當(dāng)競爭、商業(yè)秘密等21項(xiàng)，幾乎涵蓋了知識產(chǎn)權(quán)訴訟的所有領(lǐng)域。 此后，華為痛定思痛，還有中興、騰訊、格力等國內(nèi)企業(yè)開始高度重視知識產(chǎn)權(quán)投入，建立強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，聘請大量的專業(yè)人才。如今，中國的知識產(chǎn)權(quán)申請數(shù)量領(lǐng)先全球。 2015年尤其是2018年以來，我國對于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上升到前所未有的高度，進(jìn)入蓬勃發(fā)展期的第三階段。2018年，被視為中國知識產(chǎn)權(quán)的“強(qiáng)保護(hù)”元年。 近幾年來國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動階段。只有嚴(yán)厲打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為，企業(yè)才有動力加大資金投入到創(chuàng)新，并將其運(yùn)用到商業(yè)競爭中。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是國家的“創(chuàng)新戰(zhàn)略”推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級所迫切需要的。 二、知識產(chǎn)權(quán)不再“溫柔”！ 如今，我國對于侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為的打擊，將發(fā)生翻天覆地的變化。最高人民法院在2018年1號文中強(qiáng)調(diào)，提高知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)賠償標(biāo)準(zhǔn)，建立知識產(chǎn)權(quán)懲罰性賠償制度。 這是什么意思呢？早些年時(shí)，如果一個(gè)人侵犯了我的專利權(quán)，銷售侵權(quán)產(chǎn)品取得1000萬收入，賺了100萬。法院會怎么判呢？遵循補(bǔ)償性原則：用我的專利賺了100萬，那就拿10萬、30萬賠給我。這叫補(bǔ)償性原則，補(bǔ)償我這顆“受傷”的心。 現(xiàn)在就沒有那么“溫柔”了。補(bǔ)償性一旦變?yōu)榱藨土P性。若一個(gè)人侵權(quán)賣了1000萬，賺了100萬利潤，那他就拿出300萬甚至更多賠給我。賠償性賠償足可以讓侵權(quán)人傾家蕩產(chǎn)。歐美很多國家都是實(shí)行賠償性原則，嚴(yán)懲知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的行為。 這幾年，國內(nèi)諸多知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件，都在賠償方面有了極大的提高。例如，2014年，深圳市市場監(jiān)管局對快播處以非法經(jīng)營額3倍的罰款2.6億元人民幣；2018年廣州知識產(chǎn)權(quán)法院判定奧克斯共計(jì)賠償格力4600萬元。 現(xiàn)在到淘寶、京東看看，還有多少侵犯知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品？很少了。這些都是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)大環(huán)境的巨大變化所產(chǎn)生的效果。我們幫客戶做了很多業(yè)務(wù)，如果一個(gè)商家在淘寶和京東上投訴，哪一家的產(chǎn)品侵犯了自己的專利，產(chǎn)品立馬就下架。無論是線下渠道還是線上電商，知識產(chǎn)權(quán)的整體環(huán)境已經(jīng)改善很多了。 三、企業(yè)倒閉，投資人還可能拿回5倍回報(bào) 對企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值有什么用？又該怎么用呢？ 第一層是內(nèi)生價(jià)值。知識產(chǎn)權(quán)能夠幫助企業(yè)獲得商業(yè)競爭優(yōu)勢，從而給企業(yè)帶來利潤，或者是創(chuàng)造利潤的增量。因?yàn)榉伤x予的合法壟斷權(quán)把其他人排除開了，企業(yè)減少了競爭對手。同時(shí)，企業(yè)也獲得了相應(yīng)的議價(jià)權(quán)或定價(jià)權(quán)，這樣就能賺更多的錢。這是內(nèi)生價(jià)值，也是最本質(zhì)的價(jià)值。 這意味著企業(yè)的“護(hù)城河”加厚了。 九陽董事長王旭寧曾說“沒有專利就沒有九陽”。九陽電器在推出豆?jié){機(jī)的同時(shí)，就已經(jīng)申請了800多件專利。在后來激烈的市場競爭中，對美的、蘇泊爾、飛利浦等競爭對手發(fā)起了數(shù)十起專利訴訟，確保了其穩(wěn)居國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場70%以上的絕對領(lǐng)先地位。 第二層則是外在價(jià)值。外在價(jià)值則意味著，知識產(chǎn)權(quán)同時(shí)還是一種資產(chǎn)，是能變現(xiàn)的。 即便一個(gè)企業(yè)倒閉了，投資人還是有可能拿回5倍、10倍回報(bào)。 就如文章開頭舉的例子。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的戰(zhàn)略工具，成為一種“排他武器”，幫助企業(yè)在商業(yè)競爭中勝出。 這里面包含著兩層邏輯：第一，只要這個(gè)市場還在，這家企業(yè)把創(chuàng)新的成果申請了專利。以后即便是這家被投資的企業(yè)經(jīng)營不善，投資失敗了，仍然可以向其他使用這些專利的人，收取專利費(fèi)。第二，把這些知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)賣掉，往往能夠比設(shè)備等其他資產(chǎn)兌現(xiàn)更多的現(xiàn)金回來。 第三層的價(jià)值，是超額（外溢）價(jià)值，主要體現(xiàn)在企業(yè)品牌提升、IPO或者融資、政府政策等方面。 最近媒體爆炒的正在籌劃IPO的公牛集團(tuán)被江蘇通領(lǐng)科技起訴侵犯專利權(quán)，索賠10億元；正在沖刺IPO的鴻合科技，2018年底被視源股份起訴侵犯4件專利，要求賠償1.43億元等等，案例非常多。 四、企業(yè)家應(yīng)具備的知識產(chǎn)權(quán)觀 企業(yè)家對知識產(chǎn)權(quán)的不同認(rèn)知，將決定知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中發(fā)揮出的不同效果。 在知識產(chǎn)權(quán)這場新商業(yè)戰(zhàn)爭中，企業(yè)怎樣才能處于不敗之地？企業(yè)家們應(yīng)該建立起什么樣的知識產(chǎn)權(quán)觀呢？ 第一，要永遠(yuǎn)牢記一點(diǎn)，尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)。這是一個(gè)最基礎(chǔ)的框架和原則，這個(gè)層面出了問題，可能會對企業(yè)的商業(yè)模式乃至生死存亡造成重要影響。舉個(gè)例子，不久前引發(fā)國內(nèi)討論的上市公司把知識產(chǎn)權(quán)本不屬于自己的黑洞等照片據(jù)為己有，向用戶收取許可費(fèi)用，便是違反了這一基本的原則，從而給公司引發(fā)重大的危機(jī)。 尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，這也是任正非在華為內(nèi)部講得最多的。用到了別人的知識產(chǎn)權(quán)，我該交錢就老老實(shí)實(shí)交錢，以此去換取更大的市場機(jī)會，才有機(jī)會賺更多的錢。因此，作為企業(yè)家，必須要深刻理解并尊重知識產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)則。 第二，積極構(gòu)建與企業(yè)核心創(chuàng)新能力、競爭優(yōu)勢相匹配的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。有這個(gè)意識后，要積極采取行動，請懂得如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的人，妥善地保護(hù)好自己的創(chuàng)新成果，把企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成知識產(chǎn)權(quán)，通過法律權(quán)力把它固化下來，轉(zhuǎn)化為商業(yè)工具、手段。 第三，在商業(yè)競爭中，要善于運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)這個(gè)武器、工具和手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新力到競爭力的最終轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 對于企業(yè)家來說，完整而合適的知識產(chǎn)權(quán)觀就是以上這三個(gè)層面。 信息來源：正和島 |
