一、中國經(jīng)濟(jì)面臨的國際新局面 1.中國經(jīng)濟(jì)的新境地 當(dāng)下，我們面臨的挑戰(zhàn)比所有其他年度性的事件更加深刻，因為它和我們改革開放40年來經(jīng)歷過的高速增長的改革而形成的全球競爭格局有關(guān)。 在我看來，中國經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前的全球格局之中進(jìn)入了一個困難境地。 如果說40年前中國是憑借當(dāng)時的貧窮加上改革開放，以很低的成本進(jìn)入了全球競爭的話，那么，今天這樣的格局已經(jīng)發(fā)生很大的變化。 發(fā)達(dá)國家成了我們頭上堅硬的天花板。雖然發(fā)達(dá)國家內(nèi)部矛盾重重，同時面臨經(jīng)濟(jì)增長等很多新問題，但是，它們手里掌握的都是今天中國經(jīng)濟(jì)板塊相對非常薄弱的東西。 中國市場要想做“獨到性經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢”，就需要能捕捉到全世界市場都需要的關(guān)鍵的產(chǎn)品、關(guān)鍵的要素。 我舉兩個例子。 第一個例子，2008年美國金融危機(jī)，華爾街給全球經(jīng)濟(jì)“燒了個大洞”。但是，2008年美國有一家公司叫做“蘋果”，它將產(chǎn)品銷售給了全球消費者，就是因為iPhone的產(chǎn)生，重新定義了智能手機(jī)。 今年，受疫情的影響，美國經(jīng)濟(jì)也面臨著很大的困難。但是，也有一家美國公司的產(chǎn)品——電動汽車，引起全球包括中國消費者的熱烈追捧，它也有可能要重新定義汽車這個行業(yè)。 以上說到的這種“獨到性優(yōu)勢”，在全球競爭當(dāng)中始終是高高在上占有主動權(quán)的。 特別是在貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)打到了“卡脖子”的境地，我們每一個人都感同身受——就是有些東西，沒有就是不行。 當(dāng)下，和40年前相比有很多變化。40年前比中國還要貧窮的國家有很多，但這些國家通常也無法生產(chǎn)出在全世界市場都有競爭力的產(chǎn)品。 第二個例子，比中國開放更晚的、人均收入更低的越南和印度，已經(jīng)形成了非常強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競爭力，它們在全球投資，產(chǎn)業(yè)布置方面非常有吸引力。 現(xiàn)在，如果我們?nèi)ズ芏喟l(fā)達(dá)國家的超市、Mall（商場）逛一逛，找一些服裝翻翻商標(biāo)，就會發(fā)現(xiàn)印度、越南、馬來西亞生產(chǎn)的服裝的比例在增加，中國生產(chǎn)的服裝的比例反而在減少。 所以，經(jīng)過40年發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)面臨著“上不著天，下不著地，后有追兵，且成本更低”的局面。產(chǎn)業(yè)鏈上游，中國的“獨到性經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢”依然非常薄弱，這是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)。 2.中國經(jīng)濟(jì)亟待突圍 此外，現(xiàn)在的問題不單是“靜態(tài)的上有天、下有地，我們被夾在中間”。 2007年我在深圳時就討論過：中國經(jīng)濟(jì)叫“突圍”，因為兩頭都被圍住了。現(xiàn)如今，不單單是“獨到性經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢”不足，發(fā)達(dá)國家和中國的經(jīng)濟(jì)關(guān)系處在一個非常復(fù)雜、棘手的階段。 中國經(jīng)濟(jì)很多年來都是以“出口導(dǎo)向型”經(jīng)濟(jì)為主，因為國內(nèi)有大量低成本的生產(chǎn)要素，結(jié)合外來的資本、技術(shù)、世界市場，特別是發(fā)達(dá)國家市場對中國開放，形成了大量的出口。 然后，大量的出口就形成了順差，投資環(huán)境得以改善，外國資本進(jìn)入中國。中國的外匯儲備節(jié)節(jié)上升，從90年代早期的幾百億的美元儲備，變成了幾萬億美元儲備。 美元儲備在中國無法使用，必須去購買美國資產(chǎn)，其中很大一部分花在了購買美國政府的國債以及美國企業(yè)的金融產(chǎn)品上，這就構(gòu)成了我們的外債。 由于資本供應(yīng)非常充沛，長期以來，美國的金融市場的利息一直非常低，據(jù)此優(yōu)勢能夠刺激消費，大量地進(jìn)口產(chǎn)品、對外投資。 上述局面就產(chǎn)生了早些時候說的一個詞“中美國”，是指中國和美國合在一起看，雖然美國有巨額的貿(mào)易逆差，中國有巨額的貿(mào)易順差，但加在一起很好，經(jīng)濟(jì)活動循環(huán)運行，效果很好。 但是，這其中依然爆發(fā)了2次危機(jī)。 第一次就是2008年的金融危機(jī)，大量的廉價資本使得美國的資本投資發(fā)生扭曲。比如，房地產(chǎn)造成了全球金融的大動蕩。 第二次就是2017年開始的中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國巨額的貿(mào)易逆差，意味著將很多工作甩在了美國境外，這對美國的就業(yè)平衡和收入都產(chǎn)生了很大的麻煩。 所以，美國的經(jīng)濟(jì)問題會集中表現(xiàn)為國家政治問題、國際政治問題。 這個局面會影響中國今后的發(fā)展和國際的和平環(huán)境。其實，很早之前IMF（國際貨幣基金組織）和很多國際研究機(jī)構(gòu)都發(fā)出過警告——2003年-2004年多次預(yù)警“全球失衡，失衡的突出表現(xiàn)就是美國的逆差和中國的順差形成的剪刀差”。 很多專家和學(xué)者研究表明：剪刀差會導(dǎo)致重大的問題。但是，有意思的地方在于，很多問題都被預(yù)言“不會馬上爆發(fā)”，時間長了我們會認(rèn)為這些預(yù)言沒有什么了不起。但是，“剪刀差”最后會引起全球格局的重大變化。 3.中美關(guān)系惡化的原因 “為什么中美之間的關(guān)系突然惡化”，我的看法是由內(nèi)部矛盾推動的，而這個內(nèi)部矛盾和全球有關(guān)。 簡單地說，世界上有一個貧窮經(jīng)濟(jì)體，一個富裕經(jīng)濟(jì)體。人均資本多就屬于富裕經(jīng)濟(jì)體，反之，則是貧窮經(jīng)濟(jì)體。 人均資本多，生產(chǎn)效率高，收入也就高；人均資本少就需要依靠自然的力量，收入也非常低。如果中間存在壁壘，富裕經(jīng)濟(jì)體過富日子，貧窮經(jīng)濟(jì)體過窮日子，可能幾十年就保持這種狀態(tài)“過”下來——二戰(zhàn)之后，至1978年，全球大概就是這個局面。 中國的改革開放把這個壁壘撤掉了。 撤掉以后，資本打通，勞動力在某種程度也被打通。勞動力雖然不能大規(guī)模地流動，但是勞動力生產(chǎn)的產(chǎn)品可以出口，等于將勞動力內(nèi)含在產(chǎn)品里層層運過去。勞動力打通以后，全球的勞動力分配情況都面臨了一個新的挑戰(zhàn)。 什么挑戰(zhàn)？ 就是發(fā)達(dá)國家勞動力和發(fā)展中國家的勞動力，在同一個平臺上競爭，打通了資本市場。之前，發(fā)達(dá)國家的資本用于武裝國內(nèi)的勞動力?，F(xiàn)在全世界，特別是發(fā)展中國家的勞動力都來爭奪發(fā)達(dá)國家的資本，大家想想這會導(dǎo)致什么結(jié)果。 全球看資本的相對稀缺性極高，工人和工人之間的競爭激烈，其中競爭最激烈的就是發(fā)達(dá)國家的工人，因為他們的工資已經(jīng)非常高了。 過去，發(fā)達(dá)國家的工人不會受到中國工人、印度工人的沖擊。全球化以后，發(fā)展中國家的產(chǎn)品和發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品相互競爭，發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品賣不動，這當(dāng)然會影響發(fā)達(dá)國家的國民收入和勞動人口就業(yè)。 所以，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的收入分配在某種程度上出現(xiàn)了不兼容。這種局面下的全球化，總體來說提高了全球的生產(chǎn)力，對發(fā)展中國家的好處更多，但也有受到損害的集團(tuán)——發(fā)達(dá)國家受損最大就是勞動力和技能。 比如，蘋果手機(jī)的專利和發(fā)明權(quán)是美國公司的，但是是由中國的富士康代工生產(chǎn)的。美國可以拿到發(fā)明者紅利，而資本（方）為發(fā)明提供資金而獲得最后的收入，所以華爾街、硅谷都在推動全球化。但是，美國有相當(dāng)一部分的一些利益集團(tuán)、藍(lán)領(lǐng)工人以及一部分白領(lǐng)是因為受到全球化沖擊的。 國內(nèi)也一樣，實施開放對我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的好處，而且是越靠沿海，好處越大，因為資本從沿海來的。離資本和技術(shù)遠(yuǎn)一點，不懂英文，不懂對外來往，就要差一點，這是我的看法。 所以，全球化的確是推動了全世界經(jīng)濟(jì)的增長，對不同的利益集團(tuán)，也有不同的影響，這些問題會反映到意識形態(tài)、觀念和政策上。 二戰(zhàn)以后美國的基尼系數(shù)（用以衡量一個國家或地區(qū)居民收入差距的常用指標(biāo)?；嵯禂?shù)最大為“1”，最小等于“0”。基尼系數(shù)越接近0表明收入分配越是趨向平等）大幅度下降，然后停滯了一段時間。 隨著中國的開放、印度的開放，沖擊了全球市場，發(fā)達(dá)國家的基尼系數(shù)往上升了，幾乎達(dá)到了戰(zhàn)前的水平，這是非常危險的信號，歐洲的發(fā)達(dá)國家也差不多。 只看冷冰冰的統(tǒng)計數(shù)字沒有什么感覺，但是，轉(zhuǎn)換現(xiàn)實生活就有問題。 為什么美國爆發(fā)“占領(lǐng)華爾街”運動？為什么很多中國公司去華爾街上市？ 因為上市是為全球資本服務(wù)，賺全球人民口袋里的錢。但還有一些人沒有得到同樣的收入分配，沒有分享經(jīng)濟(jì)增長帶來的紅利，反而出現(xiàn)更嚴(yán)重的失業(yè)，收入停滯不前，面臨各種各樣的困難，最后成了1%富人和99%窮人的矛盾。 2006年我在美國訪問城市研究的問題，訪問過賓夕法尼亞的一家鋼鐵廠，當(dāng)時驅(qū)車一個多小時去的。這家工廠在當(dāng)年是鼎鼎有名，美國第一艘航空母艦的甲板鋼材就是這家工廠供貨的，舊金山的大橋也是它提供材料的，現(xiàn)在破敗了。 為什么？ 因為全球競爭之下，企業(yè)的生產(chǎn)成本高，技術(shù)進(jìn)步?jīng)]有后來者快，等到中國的鋼鐵行業(yè)起來，在全球市場上一同競爭，美國企業(yè)就賣不動了，龐大的工廠“銹”在那里了。 美國有一個詞叫“銹帶”，專指制造業(yè)敗落的地區(qū)。就是早期從歐洲轉(zhuǎn)移過來的制造業(yè)，在全球開放競爭當(dāng)中遇到了麻煩。而這也是特朗普競選的基礎(chǔ)——“制造業(yè)回遷美國、增加美國就業(yè)”。 所以盡管美國的知識分子、經(jīng)濟(jì)圈看不上特朗普，從政治上來看他依然有基礎(chǔ)，這是他的選票票倉和“銹帶”之間的關(guān)系。 所以，我們要理解全球化會引起相關(guān)方的變化，世界并不會因為中國的高速增長而增長，它會等著你。 二、中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化 1.成本上漲 貿(mào)易順差加大量外資，是好事情，中國從來沒有這么多外匯。進(jìn)來1美元，央行就要支付6元人民幣。央行的“錢”是基礎(chǔ)貨幣，基礎(chǔ)貨幣進(jìn)了國內(nèi)市場會流轉(zhuǎn)起來，資產(chǎn)價格就會有變動。 如果經(jīng)濟(jì)體內(nèi)貨幣供應(yīng)量大，商品資產(chǎn)數(shù)量少，資產(chǎn)價格一定會起來。價格連續(xù)上漲，就會形成“上漲”的市場預(yù)期。實際上，因為大量的貨幣進(jìn)入國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，國內(nèi)產(chǎn)品大量出口，進(jìn)而產(chǎn)生上述現(xiàn)象。 所以，每一“美元”的國家外匯儲備，都對應(yīng)國內(nèi)的人民幣，好處就是國內(nèi)“不差錢”。這些“錢”進(jìn)入了“土地”，進(jìn)入了生產(chǎn)要素，企業(yè)的成本就上去了。 經(jīng)濟(jì)在“不差錢”的環(huán)境運轉(zhuǎn)，企業(yè)成本就在極速地提高。我們還有市場競爭的成本，法定的成本。 中國經(jīng)濟(jì)高速增長期間，名義的GDP增加了8.6倍，工資總額增加8.8倍，稅收增加16.7倍，非稅的政府收入增加了18倍，社保繳納增加28.7倍，最厲害的就是土地出讓金，增加了64倍。背后，就是成本在極速提高。 這個成本不是市場主體“你情我愿”，勞動力競爭導(dǎo)致的，而是法律規(guī)定的，不繳納這份“錢”屬于違法行為。 那么，問題來了。企業(yè)的“獨到性經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢”沒有上去，而企業(yè)成本卻大幅度上漲，這是中國國民經(jīng)濟(jì)面臨的最基本的挑戰(zhàn)。 增長速度從2008年-2010年開始發(fā)生變化，從平均9%-10%的增長速度，一下子到了6.5%左右。即便疫情消失，我們要回到高速、中高速增長的難度都非常大，這個難度在我看來是結(jié)構(gòu)性的。 如何對付這個問題？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書的成本永遠(yuǎn)都是一條線，什么意思？ 就是成本不斷地下降，降到最優(yōu)點以后，成本線一定會上去。經(jīng)濟(jì)增長、收入翻兩番，倒過來就是成本，這就是經(jīng)濟(jì)。 所以，經(jīng)濟(jì)增長一定面臨成本線上升，上去的成本如何應(yīng)對？ 有兩個辦法對付，也是2007年以來我們討論突圍的兩個主要方向。 第一個方向，用新的辦法來組織生產(chǎn)，把成本線往右下方推，找到一條還可以持續(xù)下降的成本曲線。無論是政府改變營商環(huán)境，還是企業(yè)優(yōu)化自身生產(chǎn)環(huán)境，控制成本永遠(yuǎn)有潛力，即我們能夠讓成本優(yōu)勢持續(xù)時間長一些。 第二個方向，花更高的工資雇傭更厲害的勞動力，用更多的資金買更先進(jìn)的設(shè)備，開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)附加價值更高的產(chǎn)品。所以，這就是商業(yè)世界最重要的東西。 當(dāng)年通用汽車的老總退下來去辦商學(xué)院，在他當(dāng)院長的時候，商學(xué)院就兩個選擇：要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。 用我的話來說，一個是獨特性，一個是持續(xù)的成本優(yōu)勢，這是中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展趨勢。 2.創(chuàng)新突圍 我們再講講創(chuàng)新突圍這件事情。創(chuàng)新突圍是什么意思？ 中國市場是個后發(fā)國家。后發(fā)國家特點就是等到國內(nèi)環(huán)境和平下來之后，在搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)時，發(fā)達(dá)國家早走到前面去了。 毛主席在50年代講過：“中國會造什么？椅子板凳，其他都不會造，不會造汽車，不會造拖拉機(jī)，更不會造飛機(jī)”。也就是說，有“人”造出來，“我們”看到以后，模仿制造就可以，這就是后發(fā)優(yōu)勢 整個中國龐大的經(jīng)濟(jì)基本上都是先“看到”后“造”。 第一階段，“看到”了也不會“造”，當(dāng)年是靠蘇聯(lián)援助的156個項目，才給中國工業(yè)奠定了近代以來一直沒有奠定的基礎(chǔ)； 第二個階段，慢慢會“造”，但“造”不好； 第三個階段，“造”得不好，但是成本低，價格有足夠的吸引力； 第四個階段，提升品質(zhì)。 在中國，以上幾個階段不同的產(chǎn)業(yè)線都在做，不同的公司、不同的地區(qū)重點也不同。 但是全球競爭格局的體系還要再跳一步，跳到哪一步？我們“看到”、“造”的東西是哪來的，是那些國家、產(chǎn)業(yè)、公司、原創(chuàng)的——就是“想到”了“造”。 中國人常說“兩彈一星很自豪”。中國在60年代爆破原子彈，而美國在1945年就爆破了原子彈，關(guān)于原子彈的論文最早是在1939年發(fā)布的。論文里把釋放原子能量的原理解決了，大家就都能有功夫“追”。 所有產(chǎn)品在早期都只是個想法，而想法是在經(jīng)驗當(dāng)中產(chǎn)生。發(fā)現(xiàn)了原理，我們再看能否利用原理將它變成技術(shù)，技術(shù)能不能整合成產(chǎn)品，產(chǎn)品能不能形成產(chǎn)業(yè)。 中國未來具有很大的可能性，全球上、下也是在“造”的過程，僅僅別人“卡脖子”，我們就想辦法“造”，我們的速度是驚人的，但是還不夠。 3.企業(yè)家精神 中國體量大，人口多，已經(jīng)和平建設(shè)幾十年了，想要在“造”的方面更有力，就要真正地在原創(chuàng)上下功夫。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我認(rèn)為發(fā)展中國家不一定要做這些事。但是，對中國這些年經(jīng)濟(jì)的觀察讓我想到以下幾個問題。 看看全球有多少過剩產(chǎn)能？ 無論是政府投資還是民營企業(yè)投資的，為什么不能把資源往那個方向投一些？“造”，不一定都會成功，失敗率會非常高。 可是，這么多公司在紅海里面殺價，這么多項目“說停就?！?，需要“去產(chǎn)能、去庫存”，要花很大力量才能挑動，我們是不是可以往那個方向走。 我訪問過以色列。以色列是個小國家，國內(nèi)和平環(huán)境遠(yuǎn)不如中國。但是，訪問以色列的過程讓我接觸到了很多獨到性的東西，以色列擁有很多大國都沒有的東西。我們都知道摩爾定律，性能翻倍，價格折半。 但是沒有人想過，信息量可以加倍，能量也會隨之加倍。 如何讓信息量儲備上升，熱量不上升，這個關(guān)鍵技術(shù)以色列的產(chǎn)業(yè)界解決了。否則不會有移動互聯(lián)網(wǎng)，不會有這么輕薄的手機(jī)和巨大的計算能力。臺式電腦還有風(fēng)扇，手機(jī)不可能有風(fēng)扇。 類似的例子，用以色列舉例可以舉出100個，而這其中體現(xiàn)的其實就是企業(yè)家精神。 從窮變富，是一種企業(yè)家精神；把產(chǎn)品做好，是一種企業(yè)家精神；承擔(dān)社會責(zé)任，也是一種企業(yè)家精神。 今天我們要定義新的企業(yè)家精神，就是從大量“看”到了“造”，要在中國實際的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上和基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、大學(xué)、國家研究所和產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場打成一片。 因為講到底，你手里有點獨到性，才有交換籌碼。如果我們永遠(yuǎn)在后面，被人“卡脖子”。如果我們能從“看到了造到想到了造”，全球競爭的準(zhǔn)度就會有問題。 三、中國產(chǎn)業(yè)充滿希望 我認(rèn)為中國的產(chǎn)業(yè)是有希望的，下面舉2個例子。 第一個例子，是佛山一家小公司，做的是特種氣體，特種氣體被ASML（阿斯麥）認(rèn)可，拿到了ASML的證書，用這些氣體，再用光刻機(jī)，質(zhì)量沒有問題。 佛山一家不大的公司，擠進(jìn)專業(yè)領(lǐng)域的名單里面了。它還不僅是做光刻機(jī)，而且它的產(chǎn)品已經(jīng)做尖（端）了。 也就是說，企業(yè)光做大、做強(qiáng)還不夠，還要做尖、做硬一點。好的產(chǎn)品越多，中國的民營企業(yè)，在全球舞臺上就會有更多的籌碼。 第二個例子是一家深圳的公司柔宇，生產(chǎn)就是柔性屏。 我為什么高度肯定這家公司？ 因為早期他們不是看到產(chǎn)品才立項，他們制造柔性屏?xí)r，世面上還沒有這個產(chǎn)品。最早是創(chuàng)始人在畢業(yè)后，將自己在斯坦福撰寫的一篇論文的原理變成了專利，變成了技術(shù)，在深圳投入了生產(chǎn)，年量產(chǎn)1000億個。 其實，這個打法能不能成功，沒有人保證。但是這個做法，值得獲得我們的認(rèn)可。 中國的企業(yè)家，特別是深圳的民營企業(yè)家，要在此基礎(chǔ)上再提一個更高的要求：未來五年或是十年，我們都可以在“想到了造”的方向上，“造”出一些新的成就。 這樣在全世界，中國企業(yè)才會真正得到尊重。在商業(yè)競爭當(dāng)中，我們才會有更多的籌碼，才能在復(fù)雜的世界里有更大的發(fā)言權(quán)。 總結(jié)一下，民營企業(yè)現(xiàn)在是“改朝換代”，過去叫“水大魚大”。 所以，今年公布的民營500強(qiáng)企業(yè)的門檻與十年前相比有了大幅度的提高。 當(dāng)前的情況是未來全球潮起云涌不光是“水大”，還有中國的民營如何通過改革和創(chuàng)新去突圍，特別是不要將“新”定義為“別人有，我們拿來做創(chuàng)新”。而是要在全人類范圍、全球范圍的“新”這個方向上開始下功夫。 功夫不會一天見效，但是持之以恒做下去，我相信這些功夫會在未來的全球競爭中給我們奠定一個新的發(fā)展路徑，謝謝。 |
