2004年時任中囯經(jīng)濟體制改革雜志社記者/編輯田野在無錫市訪談江蘇蘇嘉集團董事長龔海濤，并且與龔育才總裁友好會談和午餐交流，撰文巜龔海濤：三駕馬車打造“百年蘇嘉”基業(yè)》。祝愿在龔育才總裁領(lǐng)導(dǎo)下的江蘇蘇嘉集團事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績，打造百年長青基業(yè)。
蘇嘉集團發(fā)展的“三級跳:一位海歸民營企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之路走進江蘇蘇嘉集團董事長龔育才設(shè)在吟苑公園耘林藝術(shù)館的辦公室，古色古香的家具與墻壁上一幅幅名家字畫相得益彰，散發(fā)出濃濃的書卷氣；窗外，碧水荷塘與遠處蔥蘢的錫山、巍峨的龍光塔一起映入眼簾，就像是一幅渾然天成的山水圖。從工廠到公園，辦公場所的變遷，正是蘇嘉發(fā)展路徑蛻變的一個縮影。 助跑迅速、大步跨越、騰空伸展－－在賽場上，完成三級跳靠的是一系列動作組合。在經(jīng)濟比拼的競技場上，蘇嘉集團在年輕海歸“掌門人”龔育才帶領(lǐng)下，以國際化的視野和前瞻眼光，同樣用漂亮的“三級跳”成功演繹了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。如今，這家靠生產(chǎn)耐火材料起家的“草根”企業(yè)已成為橫跨制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和國際國內(nèi)兩大市場的多元化企業(yè)集團，旗下?lián)碛?5家子公司、2000多名員工。去年，龔育才登上了無錫市杰出民營企業(yè)家的領(lǐng)獎臺。 企業(yè)嬗變，從“草根”邁向現(xiàn)代 與從田埂上走出來的父輩相比，談吐文雅、一身休閑打扮的龔育才堪稱新生代企業(yè)家的代表。2001年，他從加拿大約克大學(xué)畢業(yè)，懷揣一張含金量頗高的工商管理碩士文憑，回到父親身邊。經(jīng)過8年摸爬滾打，他以自己的才學(xué)和品德贏得公司上下的認可。2009年，開明的父親放心地“解甲歸田”，35歲的他接過帥印，全面執(zhí)掌蘇嘉集團。 “他們辦了一輩子企業(yè)，有著吃苦耐勞的精神和企業(yè)經(jīng)營上獨到的經(jīng)驗”，龔育才對老一代民營企業(yè)家充滿敬意，但不盲從。在他看來，由于受年齡、知識層次、信息等局限，他們在經(jīng)營企業(yè)中也存有盲區(qū)，容易受老的思維和習(xí)慣左右?！艾F(xiàn)在，中國的發(fā)展實在是太快了，每個企業(yè)既充滿機遇，又面臨挑戰(zhàn)，變革勢在必行”。建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團隊，成為他謀變后燒的“第一把火”。隨著集團規(guī)模的不斷擴容，傳統(tǒng)的“上陣父子兵、打仗親兄弟”的家族管理模式難以為繼。深諳職業(yè)經(jīng)理人重要性的他開始著手構(gòu)建“能者上、庸者下”的用人機制。他采取提供住房、提高報酬、提供實踐舞臺等激勵方式，使人才“引得進，留得住，用得好”。現(xiàn)在，集團已組建起以總裁為首的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，并形成了“圍墻內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人說了算”的企業(yè)管理模式。 從“草根”邁向現(xiàn)代，企業(yè)上市成為蘇嘉建立現(xiàn)代企業(yè)制度的又一個突破口。繼2006年集團鋼管業(yè)務(wù)在新加坡上市后，身為中國耐火材料協(xié)會副會長單位的蘇嘉又在謀劃耐火材料產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)上市。龔育才認為，企業(yè)必須通過資本力量做大，采用兼并、重組、參股等方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展。目前，蘇嘉集團各項準備工作已展開，目標(biāo)2013年實現(xiàn)上市。 海外擴張，做中國的跨國企業(yè) 在龔育才心中，發(fā)展的危機感一直如影隨形地伴隨著他。 在行業(yè)內(nèi)，蘇嘉煉鋼用的耐火材料在長三角地區(qū)市場占有率已超過50%，鋼管產(chǎn)品各個型號、規(guī)格也十分齊全，算得上是一個規(guī)模不小的企業(yè)。但在他看來，大不等于強，企業(yè)表面繁榮的背后仍存有隱憂。除了附加值較低、缺少專有技術(shù)等“軟肋”亟待由“軟”變“強”外，來自海外市場咄咄逼人的擠壓更是令他感受到一種無形的壓力。 “做一個中國的跨國企業(yè)”，面對國內(nèi)過剩的產(chǎn)能、國外嚴格的貿(mào)易壁壘，他又涌動著一個夢想：“走出去，開拓海外市場”。東南亞地區(qū)毗鄰中國，有著豐富的土地和勞動力資源。以近鄰越南為例，勞動力成本僅為國內(nèi)的一半。經(jīng)過縝密的市場調(diào)研，越南成為蘇嘉走向海外市場的第一個橋頭堡。2009年10月，集團出資1000萬美元，在胡志明市鈴中出口加工區(qū)建立了惠山區(qū)最大的海外投資企業(yè)蘇嘉鋼管(越南)有限公司，這也是國內(nèi)鋼管制造行業(yè)第一家到越南投資的企業(yè)。去年，占地1.92萬平方米、擁有近百名員工的越南公司正式投產(chǎn)。目前，該公司所需生產(chǎn)原料全部由國內(nèi)提供，今年就將年產(chǎn)各類高頻直縫焊管2萬噸，全部銷往北美等海外市場?！斑@僅僅是練練兵，積累點經(jīng)驗”，在他心目中，蘇嘉發(fā)展的目標(biāo)就是要打造成為一家跨國發(fā)展的企業(yè)集團，就要像當(dāng)年的韓國三星、日本豐田等企業(yè)一樣，走出國門，登上世界經(jīng)濟舞臺的中心。 文化產(chǎn)業(yè)，打造“攜程模式” 去年10月，位于吟苑公園的耘林藝術(shù)館舉行了隆重的開館儀式，展出了耘林藝術(shù)館近年收藏的中國當(dāng)代書畫名家30多幅作品，給無錫市民帶來一場當(dāng)代書畫藝術(shù)視覺盛宴。 進軍文化產(chǎn)業(yè)是龔育才為企業(yè)發(fā)展尋找的又一片“藍?！薄！霸诿绹?，文化產(chǎn)業(yè)已占GDP的40%，而國內(nèi)連5%的比重都不到”，在他看來，差距越大，意味著發(fā)展的空間越大。特別是隨著國人物質(zhì)生活水平的提高，陶冶情操、愉悅心靈的文化消費將成為一種時尚。自幼喜歡書畫藝術(shù)的他將書畫產(chǎn)業(yè)作為切入點，2010年8月，投資4000萬元的無錫市耘林藝術(shù)品交易中心有限公司應(yīng)運而生。 針對國內(nèi)書畫交易中贗品泛濫、價格虛高、誠信缺失等不規(guī)范現(xiàn)象，蘇嘉在文化部、中國文聯(lián)、中國國家畫院等單位支持下，致力構(gòu)建國內(nèi)第一家藝術(shù)品交易行業(yè)的“攜程模式”。公司以大型網(wǎng)上藝術(shù)品交易流通平臺ZAN8藝術(shù)網(wǎng)為載體，推出了兩年回購、如假包退等一系列舉措，確保實現(xiàn)保真交易，為藝術(shù)品流通打造一條獨立于畫廊一級市場和拍賣二級市場的1.5級市場。同時在運河公園設(shè)立的6000平方米的藝術(shù)品實體展覽交易中心，下設(shè)2000平方米展覽大廳、蘇珈美術(shù)館。為了挖掘和培養(yǎng)藝術(shù)創(chuàng)作人才，他還攜手藝術(shù)北京博覽會等機構(gòu)發(fā)起成立“青年藝術(shù)100”的評比活動，設(shè)立專門的獎項，每年對全國100名青年藝術(shù)才俊進行獎勵。 “文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間是無限的”，設(shè)立藝術(shù)商學(xué)院、開發(fā)獨具特色的藝術(shù)發(fā)展基金和系列金融衍生品……在龔育才心中，一條文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷延伸。到今年年底，公司ZAN8藝術(shù)網(wǎng)網(wǎng)上交易流通平臺和運河公園6000平方米藝術(shù)品實體展覽交易中心就將率先投運。
信息來源：田野人居環(huán)境 |
