為進一步提升注塑車間綜合效益，山東省裝備制造業(yè)協(xié)會理事單位、山東華澤模塑有限公司注塑車間在經(jīng)過幾個月的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析后，確定了通過減少人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題作為增效的突破口，擠時間重點對新員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，增強員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量把控能力，切實減少人為原因造成質(zhì)量問題的損失。 8月6日到8月8日，注塑事業(yè)部在公司二樓會議室組織一線員工就現(xiàn)場整理、質(zhì)量意識和安全意識等方面進行了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)分批次進行，實現(xiàn)了注塑員工的全面覆蓋。
8月14日到8月16日，注塑事業(yè)部組織利用了三個晨會的時間，跟蹤調(diào)度了三個注塑生產(chǎn)班的現(xiàn)場生產(chǎn)情況，并重點強調(diào)了公司對現(xiàn)場整理和5S精益管理方面的要求，進一步強化一線員工精益管理意識。 8月18日至20日，注塑事業(yè)部組織開展質(zhì)量、生產(chǎn)、制度、工作流程等全方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)分批次進行，采用PPT授課的形式，以實際生產(chǎn)中的質(zhì)量問題為案例，理論與實踐相結(jié)合，講解質(zhì)量要求，邊講課邊提問，確保達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。 通過以上一系列培訓(xùn)工作的開展，注塑員工的質(zhì)量意識、安全意識、現(xiàn)場意識和遵守勞動紀律情況等方面都有了不同程度的提升，將對下步減少質(zhì)量問題、提升綜合效益起到較好的促進作用。 企業(yè)通訊員 供稿/攝影 編輯/德湗
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