2018年07月07日， 山東省裝備制造業(yè)協(xié)會理事單位——山東金鼎實業(yè)股份有限公司，在5樓會議室召開"山東金鼎實業(yè)股份有限公司2018年度年中工作總結(jié)會議"，公司中、高層管理人員參加了此次會議，與會人員27人。
2018年度年中工作總結(jié)會議 會上，公司各部門以PPT的形式匯報了上半年工作開展情況，剖析工作中存在的問題與不足，并提出了有效的改進(jìn)措施，以確保2018年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的順利完成。
公司董事長張勝臣講話 董事長張勝臣同志對工作匯報情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下半年工作作出安排部署。他指出：要通過工作總結(jié)分析問題，將問題落到實處，明確自身職責(zé)，通過同期對比不斷提高完善。目前，公司存在產(chǎn)能與盈收的矛盾，在接下來的安全環(huán)保工作中，將推行網(wǎng)格化管理，建立平面、立體綜合管理體系。并對接下里的工作提出要求： 1.加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。國以才立，業(yè)以才興，公司要做好人才的培養(yǎng)工作和人才儲備工作，通過選拔具有一定專業(yè)技術(shù)水平和潛能的專業(yè)人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，使其成為自己的專家，讓各類人才有更好的發(fā)展平臺，在相應(yīng)崗位發(fā)揮專業(yè)技術(shù)作用，讓人才隊伍基礎(chǔ)穩(wěn)固、后備充足、充滿活力，進(jìn)而使公司保持勃勃生機(jī)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展； 2.制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備管理流程，實現(xiàn)設(shè)備技術(shù)最佳化，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行； 3.建立安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化工作機(jī)制，著力做實公司安全和環(huán)保工作，做到定人、定崗、定責(zé)，使安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患環(huán)境問題整治責(zé)任明確、落實到位，致力打造金鼎專有體系，成為綠色科技型高端機(jī)械零、部裝件制造企業(yè)； 4.監(jiān)事會認(rèn)真履行監(jiān)督職能，恪盡職守、勤勉盡責(zé)，依法獨(dú)立行使職權(quán)，對公司依法運(yùn)作、合規(guī)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、利潤分配以及公司董事、高級管理人員的日常履職情況等進(jìn)行有效監(jiān)督； 5.綠化長期規(guī)劃，營造環(huán)境整潔、文明有序、優(yōu)美和諧的公司環(huán)境，加快推進(jìn)花園式企業(yè)的進(jìn)程； 6.對應(yīng)小批量、多品種的經(jīng)營措施，降低成本，提高市場競爭力。 “一個優(yōu)秀的管理者是游戲規(guī)則制定者”，抓而不緊等于不抓，身為公司管理人員，要敢于管理和善于管理，只有通過加強(qiáng)管理，企業(yè)才能更具競爭力，才能有更大的發(fā)展，對待問題加大監(jiān)督力度，及時跟進(jìn)，確保干工作真正干出成效。抓而不緊，等于不抓，常抓不懈，方能有始有終，要學(xué)會“利用”領(lǐng)導(dǎo)，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，勇于提出自己合理化建議。 面對下半年更加艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，公司各部門要充分發(fā)揮主動性、能動性，激發(fā)內(nèi)在的工作激情為全面完成2018年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃而努力奮斗》 （企業(yè)通訊員 王 躍 孫洪笙 撰稿/攝影 本網(wǎng)編輯/寒 亦） |
