【編者按】本文作者是山東省裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、煙臺(tái)恒邦泵業(yè)有限公司總經(jīng)理王紅光。文章立意高遠(yuǎn)，分別從宏觀視野（國內(nèi)外形勢(shì)）和微觀角度（企業(yè)實(shí)踐），論述了挖掘、培育、形成新質(zhì)生產(chǎn)力的重要性和必然性，指出了新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和毛澤東經(jīng)濟(jì)思想在當(dāng)代中國的具體實(shí)踐，是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展史上從必然王國到自由王國的必經(jīng)之路?！霸诓淮_定的國內(nèi)外環(huán)境中選擇一個(gè)確定的方向”“人類歷史就是一個(gè)不斷地從必然王國走向自由王國發(fā)展的歷史”等觀點(diǎn)充滿了哲理思辨，發(fā)人深??；恒邦泵業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理者有著良好的借鑒和示范作用——值得一讀！ 原文如下： 生產(chǎn)力是人類改造自然、征服自然的能力，也是推動(dòng)人類文明不斷向前發(fā)展的決定力量和動(dòng)力源泉，回顧歷史可以看到，正是隨著生產(chǎn)力不斷地轉(zhuǎn)型變革，人類文明才得以延續(xù)和發(fā)展。 “新質(zhì)生產(chǎn)力”是2023年9月習(xí)近平總書記在黑龍江考察調(diào)研期間首次提到的新的概念，2024年1月31日，習(xí)總書記在中共中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。2024年3月5日，李強(qiáng)總理在作政府工作報(bào)告時(shí)強(qiáng)調(diào)“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。 如今，從中央到地方，從央企到民企，都在研究“新質(zhì)生產(chǎn)力”。作為民企負(fù)責(zé)人，近期我也在圍繞恒邦泵業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，研究和發(fā)掘“新質(zhì)生產(chǎn)力”，前不久，我有幸拜訪了山東省裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)，在蘇紅星秘書長、郭廣禮部長接待下，我們看到了很多也學(xué)到了很多，其中就有關(guān)于“新質(zhì)生產(chǎn)力”的討論和研究。有一句話讓我醍醐灌頂，作為實(shí)體經(jīng)營者的我，不禁思緒萬千如潮水般隨筆油然直下，現(xiàn)分享給各位尊敬的企業(yè)管理者： 在不確定的國內(nèi)外環(huán)境中選擇一個(gè)確定的方向 這句話就像一盞明燈照在我的心頭，每每想起這句話，我都會(huì)忍不住思考。都說現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，可是為什么有的企業(yè)仍然可以發(fā)展迅速，為什么有的企業(yè)理所當(dāng)然地停滯不前，為什么有的企業(yè)只會(huì)怨天尤人卻不思進(jìn)取坐吃山空，為什么有的企業(yè)懂得感恩于社會(huì)和國家，在努力提升和發(fā)展的同時(shí)，仍然在堅(jiān)持貢獻(xiàn)和付出？ “不確定性”是當(dāng)今世界一個(gè)“確定性”的話題，各國政府、國際經(jīng)濟(jì)組織、學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界都在以前所未有的熱情探討“不確定性”，試圖在不確定性的世界中尋找確定性。全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素不斷增多，企業(yè)也就面臨著越來越多不確定性的環(huán)境。在這樣的背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)踐的確變得更加困難。但是 成功的企業(yè)依然能夠在不確定性的環(huán)境中找到其利益所在，并制定快速適應(yīng)變化的戰(zhàn)略規(guī)劃。 “選擇大于努力”，這是大部分人都明白的道理。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩的形勢(shì)下，與其盲目地病急亂投醫(yī)，跟風(fēng)冒進(jìn)，不如守好本分，選擇一個(gè)最適合的確定的方向，找到企業(yè)發(fā)展的生門，才能最終沖出“八門金鎖陣”。這就要求企業(yè)將目光放在更長遠(yuǎn)的未來，考慮可能出現(xiàn)的各種形勢(shì)變幻，預(yù)測(cè)不同環(huán)境條件下企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)發(fā)展方向并保持發(fā)展的靈活性，不斷改變和調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，同時(shí)必須明確自身核心競爭力和定位，更要選擇和確定好未來規(guī)劃的方向和目標(biāo)。 受新冠疫情影響的那幾年，有的企業(yè)為了謀求生存之道，不得不另辟蹊徑跨著行業(yè)去做一些全新的產(chǎn)業(yè)，比如機(jī)床加工企業(yè)做起了口罩，有的企業(yè)失去了國外市場(chǎng)，直接斷了生路，干脆選擇了“躺平”，員工們?cè)孤曒d道。然而，有的企業(yè)就沒有偏航，因?yàn)樗麄冞x擇了一個(gè)確定的方向，便會(huì)不忘初心、堅(jiān)定不移地走下去。 這些年來，恒邦泵業(yè)持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，嚴(yán)格把控生產(chǎn)成本，不斷改進(jìn)并提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效率的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)如今我們得到了越來越多新老客戶的認(rèn)可，逐年收獲更多的訂單，在提高企業(yè)效益的同時(shí)，我們?cè)谶x定的方向越走越遠(yuǎn)，也越走越穩(wěn)健。 人類歷史就是一個(gè)不斷地從必然王國走向自由王國發(fā)展的歷史 2024年3月11日德國亞琛大學(xué)鑄造工業(yè)仿真軟件之父,孔納德教授在推介WinCast系列鑄造智能仿真軟件并和我們恒邦泵業(yè)做技術(shù)交流時(shí)，跟我講的一個(gè)觀點(diǎn)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營要從后知后覺，到正知正覺，實(shí)現(xiàn)先知先覺，這就是“從必然王國到自由王國”，這也是毛澤東思想在當(dāng)代中國發(fā)展道路上的進(jìn)一步深入和實(shí)踐。 必然王國是以物支配人，聽天由命,后知后覺；自由王國則是以人支配物，先知先覺，再實(shí)現(xiàn)當(dāng)下可靠自由地完成預(yù)設(shè)結(jié)果。而“新質(zhì)生產(chǎn)力”，其實(shí)就是從必然王國向自由王國發(fā)展的必然載體、必經(jīng)之路和可靠工具。 這“新質(zhì)生產(chǎn)力”，從字面意思上看，是有別于傳統(tǒng)生產(chǎn)力的新型生產(chǎn)力，是以科技創(chuàng)新、工業(yè)仿真乃至人工智能為主導(dǎo)的生產(chǎn)力，是擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量和高智能特征，符合新發(fā)展理念要求的新型先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。在很多人看來，所謂“新質(zhì)生產(chǎn)力”其實(shí)就是創(chuàng)新——管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，我個(gè)人并不完全認(rèn)同，我認(rèn)為不能僅從字面上理解“新質(zhì)生產(chǎn)力”，而應(yīng)該是從源頭上解決問題，創(chuàng)新只是創(chuàng)新，而非“新質(zhì)生產(chǎn)力”。 新質(zhì)生產(chǎn)力，起點(diǎn)是“新”，關(guān)鍵在“質(zhì)”，落腳于“生產(chǎn)力”。生產(chǎn)力是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最活躍、最革命的要素。社會(huì)主義的根本任務(wù)就是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。黨的二十大強(qiáng)調(diào)，“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。實(shí)驗(yàn)室里的新技術(shù)，還需要通過新質(zhì)產(chǎn)業(yè)，不斷地形成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)能。 由此我想到一個(gè)問題：每個(gè)企業(yè)都有生產(chǎn)流程圖，并在不斷改進(jìn)，可是這張圖是什么呢，現(xiàn)在不斷改進(jìn)后呈現(xiàn)的這張圖是什么，又變成了什么，差別在哪里？或許，具體操作技術(shù)和生產(chǎn)流程的確有所改進(jìn)，但似乎只是換湯不換藥、治標(biāo)不治本，試問：這就是所謂的“新質(zhì)生產(chǎn)力”？我認(rèn)為不是，在此，我提出個(gè)人對(duì)“新質(zhì)生產(chǎn)力”的一個(gè)認(rèn)識(shí)：新質(zhì)生產(chǎn)力，是從后知后覺到正知正覺再到先知先覺的一種生產(chǎn)力的質(zhì)態(tài)轉(zhuǎn)變和質(zhì)態(tài)飛躍，是“先知先覺的生產(chǎn)力”的代名詞，是思想上的一種引領(lǐng)，一種掌控,是有的放矢的一種時(shí)時(shí)可控的精準(zhǔn)和靈動(dòng)的計(jì)劃。 我們?cè)鵀橐患液献髌髽I(yè)代工日本東芝的零部件，后來日方發(fā)現(xiàn)這批零件的工藝明顯優(yōu)于之前的，于是日本東芝專門派來16人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，到我們恒邦泵業(yè)實(shí)地驗(yàn)證，現(xiàn)場(chǎng)看到除了規(guī)范的管理、先進(jìn)的工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量管控之外，我們優(yōu)于同行的核心競爭力，就是鑄造WinCast軟件的應(yīng)用，它通過強(qiáng)大的算力，不僅模擬了熔煉、熱處理等生產(chǎn)過程，也預(yù)測(cè)了產(chǎn)品在后續(xù)使用過程中可能出現(xiàn)的問題，提前發(fā)現(xiàn)缺陷，真正做到了“先知先覺”。真實(shí)的感受和體驗(yàn)讓日方客戶折服，迅速與我方確立了進(jìn)一步交流合作的意向，并簽署了更大的訂單。 我們恒邦泵業(yè)之所以能做到不斷實(shí)現(xiàn)自我提升，并不是靠不斷撞南墻的魄力去試錯(cuò)從而改進(jìn)，那樣的成本代價(jià)高昂，我們只是把許多工藝問題做了有效和準(zhǔn)確的工藝預(yù)知,預(yù)見和預(yù)測(cè)，把問題控制在質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，不是干與不干，而是先知先覺，其實(shí)就是從必然王國到自由王國的一種轉(zhuǎn)變。為此，我們專門成立了山東省內(nèi)第一個(gè)流體力學(xué)運(yùn)算中心，通過建模運(yùn)算實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和大數(shù)據(jù)的時(shí)時(shí)分析處理和精準(zhǔn)技術(shù)預(yù)判，從根本上預(yù)知產(chǎn)品性能。多年來，我們一直致力于打破傳統(tǒng)壁壘，不斷開拓進(jìn)取精益求精，今后我們也將力圖繼續(xù)尋求符合我們自身發(fā)展需求的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，真正實(shí)現(xiàn)從必然王國到自由王國的轉(zhuǎn)變。以勇當(dāng)行業(yè)先鋒的精神,迎接和擁抱下一個(gè)人工智能時(shí)代的“新質(zhì)生產(chǎn)力”的風(fēng)口，在滿足企業(yè)自身需求的同時(shí)，為地區(qū)行業(yè)水平乃至國內(nèi)行業(yè)技術(shù)變革、水平提升貢獻(xiàn)恒邦泵業(yè)思路、規(guī)劃、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和定向服務(wù)。 作者：煙臺(tái)恒邦泵業(yè)有限公司總經(jīng)理 王紅光 責(zé)編：郭廣禮
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